(五) 采取措施

　　1、讲评通报。今天召开企业制度建设推进会就是第一个措施。企业管理部就前段工作情况专门向董事长做了长达15页纸的书面汇报，引起了领导的高度重视，决定再开会、再动员、再部署，责成企业管理部作一个全面的讲评通报。董事长亲自主持会议、亲自点名，我苦口婆心讲两个小时，但愿这两个小时的话没白说，能达成共识，下定决心，增强信心。今天参加会议共60人，都已在签到表上签字，个别迟到者、部门和当事人也受到批评，这本身也是鞭策、督促和推进。

　　2、落实责任。企业规章制度编制是企业发展史上的大事要事。由企业管理部牵头，各部门参与共同完成这项艰巨任务。企业管理部拟出一个初步的制度目录清单，已经领导原则审定同意，现在就把责任落实到相关部门和主管领导，有岗位有职务自然有任务有责任，不能按时保质完成任务就是不称职、不履职。在提交审核之前，各部门要先行组织内部自审，经部门负责人和主管领导签字后报企业管理部。在编制过程中如遇新情况、新问题可随时与企业管理部沟通联系，请示领导及时协调解决。

　　3、加班加点。鉴于今年剩余时间不多，任务又很重，有的部门已经初步成型，有的连框架也没搭起来，有的连体系也未建立起来，所以必须加班加点干。水平不行学习补，能力不够加班赶。所以，从今天会议之后，建议担任此项工作任务的同志和部门负责人、主管领导要放弃周六日休息，这项工作没有专人、专心致志，没有投入充足的时间和精力是完不成或者做不好的。凡是不能满足规章制度的基本要求的，凡是达不到规章制度基本条件的，一律退回原起草部门，各系统各部门第二轮内审由各家自行组织在本月底完成。提交评审的制度要基本达到成品、正品的要求。行政保卫部要为加班加点的同志创造条件，提供便利。

　　4、成立工作小组。企业管理部拟请示领导成立三个工作小组，一个评审组，一个校对组，一个排版组，抽调思维灵活、心思缜密，肯动脑筋，能提出问题、解答问题的人担任评审员，抽调有专业知识、认真细致、责任心强的人担任校对排版工作，三个小组从下周开始开展工作，也要定任务、定责任、定标准，实行流水作业，成熟一件，审核一件，争取12月中旬可全部初步定稿。希望不要因为哪一个人、哪个部门的拖延影响耽误整个工作进度。

　　5、进入规定程序。无论新增加的，还是保留的，还是要废止的撤销的都要经过规定程序而认定。属于基本制度一般要分别按照职能职责经过董事会、监事会、党委会审议通过，有的还要经过股东会、职代会审议。属于具体制度需要经过总经理办公会议审议通过。要留出必经程序审议的时间，最后还要给排版、装帧、印刷留足时间，所以，必须一环紧扣一环，环环不能落步。

　　同志们，习近平总书记在三中全会前河北考察时说，抓制度要把握共性要求，研究个性特点，注重体现作风建设要求，体现业务管理和干部管理规律，体现广大群众意愿，确保形成的制度行得通、指导有力、长期管用。今天集团公司召开企业制度建设推进会是一次再动员、再部署，这是一项系统工程，这是一项艰巨任务，这也是一项光荣使命。我们大家既是制度的制定者，也是制度的执行者。直接参与企业制度建设既是对企业制度建设做出贡献的机会，又是在企业管理中体现自身价值的机会，因此要抓好用好珍惜这个机会。在制度建设上我们共同承担着重要又不可推卸的责任。没有废寝忘食、夜以继日、日思夜想、咬文嚼字、遣词用句、字斟句酌、深钻细研、反复推敲的精神是做不成、做不好的。不懂要多请教、不会要多学习、不熟要多钻研、不精要多实践。要不唯上、不唯书、不唯权，只唯实，要交换、比较、反复，才能编制出一套切合实际管用有效的制度来。为了企业的持续发展、健康发展、安全发展、科学发展，我们应当也必须有一套制度来作保证。

　　以上讲了两个多小时，有不对的地方请指正。

　　谢谢大家!