12月18日上午，集团公司检查考核组在组长宋双玉、考核办主任王建萍的带领下，对直属二分公司进行下半年检查考核。检查组按照考核标准和职责分工，分别以问答、查看、验证、核实、比较等方式，对直属二分公司相关部门进行了分组检查考核，检查后在直属二分公司会议室召开会议。会上考核组成员依次将检查过程中发现的亮点和不足进行综合点评，对亮点进行表扬，对需改进的问题提出建议和指导性意见，并做了纵向和横线排名对比，分公司排名较以往均有所提高。

　　直属二分公司副经理武志军就分公司工作及检查考核结果进行表态发言，分公司会正视和反思工作中存在问题和不足之处，将进一步提高管理水平，规范工作流程，使分公司的管理、作风紧跟集团公司及各先进分公司步伐，借着集团公司成功申特的东风，力争明年在承揽任务、工程管理、思想建设等方面有一个新的提高，完成集团公司下达的各项任务。

　　集团公司考核组组长宋双玉在听取各考核组的点评和分公司副经理的表态发言后，对分公司工作提出5点意见和建议：1、坚持政治业务一起抓，班子队伍一起抓，希望分公司按照集团公司党委的要求，组织好管理层，特别是领导干部对十九大报告的学习。用新时代思想武装头脑，用特级资质的标准要求工作;2、工作要讲具体、讲责任。目标要具体要求要具体，管理要具体，措施要具体;3、同频共振，同心协力，业务要精细化，管理要规范化，责任要明确化。三基建设要标准化，四项建设要具体化，队伍建设要正规化;4、信任不能代替监督，觉悟不能代替制度，大事小情都要有模有样，有规有矩，有板有眼，有声有色，体现团队的整体素质;5、建立问题责任清单，做到件件有落实，事事有效果。在具体工作上要坚持经常抓，抓经常，形成常态化，各项工作要求质量，求效率，求效果，求效益，才能符合集团公司的要求，无论是在党务、业务、劳务、财务等方面工作都不能落下，都应该做好，才配得上特级企业资质和新时代的步伐。