12月17日15：30，直属分公司在分公司会议室组织各部门负责人召开年终交账会议。会议由分公司副经理蔡志峰主持。会议的内容有：一、分公司副经理赵云江汇报集团公司下半年检查提出的亮点及不足，并要求各部门负责人根据各自工作职责，针对集团公司检查组对口部门提出的不足，及时制定相应整改措施，向特级企业要求看齐。二、分公司主任经济师姬德银做2017年度年终结算工作安排。三、分公司主任会计师高卫国对年终“四算”工作进行了安排。四、各项目部负责人对各自负责的项目从施工生产任务、安全生产、文明施工、项目荣誉验收、五小活动、结算清欠等方面的完成情况做详细汇报。五、分公司副经理蔡志峰重点提示了各类结算的时限和结算编制说明要求的具体内容。六、分公司经理郭贵法根据以上会议内容提出希望：⒈决不能因主观原因影响交账。⒉克服依赖思想全面完成交账任务。⒊以“五统一”为前提，群策群力全面完成“四算”工作。通过本次会议既为目前工作的重要性敲响警钟，又为年终各项工作扎实开展奠定了良好的基础。