9月24日至26日咨询公司对资金中心、行政保卫部、总经理办公室和工程造价部进行了流程设计指导。9月28日，副董事长宋双玉组织资金中心、行政保卫部、总经理办公室、工程造价部和企业管理部流程制作负责人9人进行了流程设计制作第四次汇报会。会上各部门流程制作负责人印平平、张子祥、张浩、高玲玲、任秀山、沈永梅、白林、安娇娇、陈伟等分别汇报了本部门当前76项流程设计制作的进展情况和流程制作受到的启发体会。宋双玉综合了前三次汇报会议和本次会议的成果，提出了下步工作安排：要求企业管理部在流程制作的基础上对原有336个流程的清单，在现阶段的增减变化情况进行统计分类。并在会上提出三点要求：一、各部门流程负责人责任重大。要解决不会不学、不懂不问的问题，学会用他人经验长自己智慧，坚持“三多”、“三不”即：多商量、多沟通、多交流，不埋怨、不推诿、不敷衍，做好吸收、消化、理解、掌握和运用的工作;二、框架力求完整，工作协作完成。手脑并用，多捞干饭，少喝稀饭，不吃夹生饭，落实流程责任人的职责;三、在纠结中耐心梳理，在换位中深入思考，在继承中探索创新，在挑战中研判对接，在各抒己见中善于表达，在独立思考中尊重辅导，在质疑中化解异议，在交换中达成共识。