9月19日和23日咨询公司对培训中心、财务资产部和资金中心进行了流程设计指导。9月24日，副董事长宋双玉组织培训中心、财务资产部和资金中心流程制作负责人4人进行了流程设计制作第三次汇报会。会上各部门流程制作负责人王学书、王平、李静、王丽莺等分别汇报了本部门当前58项流程设计制作的进展情况和流程制作受到的启发体会。宋双玉针对三个部门的汇报和流程设计制作工作的进展情况表示不尽如意，离要求差距较大。在会上提出流程设计工作已进入出成品出成果的关键阶段，其中尤其注意流程节点要抓住，对接要抓牢，进度要抓紧，质量要抓好。按“精”的标准，用“细”的方法把流程设计好。并提出四点要求：一、在克服为难情绪中求突破;二、在发扬钻研精神上求优化;三、在反复论证中找规律;四、在积极探索中求创新。