近几年来，集团公司技术管理处于一个良性稳步上升的阶段。比如，公司于2010年组建成立了企业技术中心，2013年通过了省级企业技术中心的认定;公司技术委员会对建筑面积在10000m2以上的单位工程的施工组织设计和超过一定规模的危险性较大分部分项工程的安全专项方案组织进行评审论证;大力开展省级工法的编制和山西省新技术应用示范工程的创建活动，获得了不少省级工法和山西省示范工程;公司技术部派出专人对重大工程的图纸会审进行参与等。上述这些举措，充分体现了公司技术管理已迈入了一个新的台阶。集团公司于2013年取得了国家知识产权局颁发的7项专利证书，这是对我公司技术中心研发成果的一种肯定。今年是集团公司精细化管理之年，6月份集团公司在总部二楼会议室召开了施工组织设计精细化编制交流会，，使技术人员正视了差距，弥补了不足，抬高了标准，把精细化管理理念真正融入到实际的技术管理工作中去。

　　为使公司技术管理水平得到进一步的提高，我认为今后的技术管理工作应从以下几点抓起：

　　一、明确技术管理的职责，注重技术水平的提升

　　⑴建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术骨干学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。

　　⑵学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

　　⑶鼓励技术革新、创造发明，开展全员QC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。

　　⑷通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

　　二、认真贯彻各项技术管理制度

　　贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：①图纸会审制度;②施工组织设计和专项施工方案编制审核审批制度;③技术交底制度;④设计变更、工程洽商管理制度;⑤施工质量管理制度;⑥材料及半成品试验、检验 制度;⑦隐蔽工程的检查和验收制度;⑧工程质量检验与评定制度;⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度;⑩工程技术档案与竣工图管理制度。

　　三、不断加强对技术工作的管理

　　技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制的落实，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点：

　　⑴依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。

　　⑵对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。

　　⑶实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。