8月2日上午，集团公司董事长、总经理王贵聪在易通劳务公司主持召开了劳务管理专题会议。集团公司副总经理李伟、易通劳务公司全体人员参加了会议。会议主要内容：一、由李伟副总经理汇报了易通劳务公司《2013年上半年经营情况分析和工作总结》。二、王贵聪总经理对易通劳务公司上半年在施工现场开展劳务标准形象建设、劳务组织管理和易通劳务公司各项工作给予了充分肯定，并对易通劳务公司今后工作寄予了厚望，提出四点要求：1.劳务组织管理是企业施工生产管理非常重要的环节，要分析、了解、掌握市场劳务发展趋势下出现的新变化、新情况，充分认识到易通劳务公司在企业劳务管理的重要性、艰巨性，要在施工现场的管理中体现价值。2.一定要引深劳务管理的深度：①劳务管理的难点突出的表现为劳务分包价格问题，要全面了解建筑劳务市场人工费价格信息，要把掌握各类劳务分包单价信息作为劳务管理的基础性工作;②围绕施工现场需要，拓宽工作思路，组建培养机电特种作业班组，弥补施工现场机电操作方面的不足，重视专业型班组的组建，在特种作业培训工作上迈开步子，见到实效，储备劳务资源。3.抓住劳务管理主动权，在劳务评审中要行使否决权，严把劳务队伍进场关，做好过程控制，切实有效的做好施工风险的预先控制。4.进一步完善易通劳务公司职能机构设置，理顺职责权限，提升员工素质，特别要注重年轻职工的培养：①树立“我行”的观念，相信自己;②积极营造学习氛围，注重学习的方式方法，在团结、活泼、向上的氛围中成长为全面型、实干型人才。最后李伟副总经理围绕王总经理的要求，总结了当前劳务工作中存在的问题与不足，并对2013年后五个月的工作重点提出了具体措施和要求，为集团公司全面完成2013年各项经济技术指标作出贡献。