8月2日上午，围绕“7.26领导议事会”中关于规章制度推进的相关要求，企业管理部部长宋双玉组织企业管理部全体人员召开部门会议，汇报、讨论、确定了制度建设下一步工作方案及措施。

　　会上，宋双玉部长传达了“7.26领导议事会”中关于规章制度推进的相关要求。姚利利汇报了规章制度梳理阶段的结果以及部门工作职责、岗位职责进展情况。按照《集团公司制度建设实施方案》的要求，全面梳理阶段已于2013年6月5日完成，经分类登记，需要废止的规章制度有85个，修正的规章制度有153个，坚持的有25个，新定的有63个。现进入部门工作职责、岗位工作职责及工作流程制定阶段。已在各部门报送的基础上，经过企业管理部修改，初步拟定出121个工作职责及岗位职责，部分已经过各部门再一次审核、修改。在前期的工作职责及岗位职责制定过程中财务资产部、市场开发部关于职责制定形式、内容等基本符合要求，与实际工作能紧密结合，时间观念强。财务资产部王平、市场开发部平洁、检测中心董中仙等同志对待这项工作态度端正，工作积极，值得肯定，个别部门报送时间延迟达一个月之久。孔德伦同志汇报了工作流程进展情况，工作流程制定与现代企业制度相接轨，采用比较先进的模式，与业务风险、职责分工、审批权限相结合，截止目前已制定、修改了44份工作流程。对照安排要求的时间进程，制度建设工作已延期了半个月，个别部门未能按时上交初步制定的工作流程，影响了工作进程，这些部门有董事会、总经理办公室、人力资源部、劳保中心、工程管理部、质量安全部、监事会、审计办公室。

　　在汇报、讨论的基础上，企业管理部确定了下一步工作措施。

　　第一，采取报领导审核与系统论证同步推进的方式，继续大力推进企业制度建设工作。要求：1、下周五之前，把已基本完善的工作职责、岗位职责、工作流程整理后分送分管领导进行二次审核。2、从8月初开始至8月底，由各系统组织召开职责与流程论证会。论证会由主管业务部门牵头，企业管理部协助，各系统自上而下，选择本系统7-10人，要求有管理经验，善于思考，思维活跃，能为规章制度提出建议意见的人员，会前3-5天将要讨论资料发放到有关人员手中，充分征求各方意见，召开论证会，论证会后由主管部门汇总进一步修改完善。领导审核与系统论证要求两周内完成。

　　第二，企业管理部在前两项任务完成后，进行汇总、排序，编辑总目录，制作送审稿。

　　第三、管理制度、规定、办法等各部门着手准备，征求意见，形成思路，先列出目录，再按安排要求时间起草制度报企业管理部。

　　第四，从8月初开始，积极联系外部企业，吸收、引进、借鉴外部企业好的经验、做法，以便推进规章制度制定工作。

　　企业管理部

　　2013年8月2日