施工进度计划的编制方法

　　掌握横道图进度计划的编制

　　横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，尽管有许多新的计划技术，横道图在建设领域中的应用还是非常普遍。

　　通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上，如图1Z101031所示。按照所表示工作的详细程度，时间单位可以为小时、天、周、月等。经常这些时间单位用日历表示，此时可表示非工作时间，如：停工时间、公众假日、假期等。根据此横道图使用者的要求，工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。

　　横道图的另一种可能的形式是将工作简要说明直接放在横道上，这样，一行上可容纳多项工作，这一般运用在重复性的任务上。横道图也可将最重要的逻辑关系标注在内，如果将所有逻辑关系均标注在图上，则横道图的简洁性的最大优点将丧失。

　　横道图用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。

　　横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编翎的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：

　　(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚;

　　(2)适用于手工编制计划;

　　(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;

　　(4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大;

　　(5)难以适应大的进度计划系统。

　　施工方进度控制的任务和措施

　　掌握施工方进度控制的任务

　　正如前述，施工方进度控制的任务是依据施工任务合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。施工方进度控制的主要工作环节包括：

　　(1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划;

　　(2)组织施工进度计划的实施;

　　(3)施工进度计划的检查与调整。

　　施工进度计划检查的内容包括：

　　(1)检查工程量的完成情况;

　　(2)检查工作时间的执行情况;

　　(3)检查资源使用及进度保证的情况;

　　(4)前一次进度计划检查提出问题的整改情况。

　　2Z103042掌握施工方进度控制的措施

　　施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

　　一、施工方进度控制的组织措施

　　施工方进度控制的组织措施如下。

　　1.正如前述，组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。

　　2.在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

　　3.进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。

　　4.应编制施工进度控制的工作流程。

　　5.进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。

　　二、施工方进度控制的管理措施

　　施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：

　　(1)缺乏进度计划系统的观念

　　(2)缺乏动态控制的观念

　　(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念

　　施工方进度控制的管理措施如下。

　　1.施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

　　2.用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。

　　3.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。

　　4.为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。

　　5.应重视信息技术进进度控制中应用。

　　三、施工方进度控制的经济措施

　　涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。

　　四、施工方进度控制的技术措施

　　涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。