施工成本管理与施工成本计划
复习要点
1.掌握施工成本管理的任务与措施
施工成本是指施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。
施工成本管理的任务和措施包括：
(1)施工成本预测，是在工程施工以前对成本进行的估算。
(2)施工成本计划，是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是施工成本预控的主要手段。
(3)施工成本控制，应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。
(4)施工成本核算。
(5)施工成本分析，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
(6)施工成本考核评定。
施工成本管理的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施
2.掌握施工成本计划的类型
施工成本计划的类型可分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。它们互相衔接和不断深化，构成了整个工程施工成本的计划过程。
(1)竞争性成本计划，即工程顼目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
(2)指导性成本计划，即选派顼回经理阶段的预算成本计划，是顼目经理的责任成本目标。
(3)实施性计划成本，即顼目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形咸的实施性施工成本计划。
3.掌握施工成本计划的编制依据
4.掌握施工成本计划的编制方法
施工成本控制与施工成本分析
复习要点
1.掌握施工成本控制的依据
施工成本控制的主要依据包括工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。
2.掌握施工成本控制的步骤
施工成本控制的步骤：比较;分析;预测;纠偏;检查。
3.掌握施工成本控制的方法
(1)施工成本的过程控制方法
施工成本的过程控制包括人工费的控制、材料费的控制、施工杌械使用费的控制和施工分包费用的控制。人工费的控制，实行“量价分离”的方法。材料费的控制分为材料用量的控制和材料价格的控制。施工机械使用费的控制，主要控制台班数量和台班单价两方面。
(2)赢得值(挣值)法
1)三个基本参数
●已完工作预算费用(BCWP)=己完成工作量×预算单价
●计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
●已完工作实际费用(ACWP)=己完成工作量×实际单价
2)四个评价指标
●费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)
CV为负值，顼目运行超出预算费用;CV为正值，项目运行节支。
●进度偏差SV=已完工作预算赍用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)
SV为负值，进度延误;SV为正值，进度提前。
●费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)
CPI<1时，表示超支;CPI>1时，表示节支。
●进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)
SPI<1时，进度延误;SPI>1时，进度提前。
费用(进度)偏差反映的是绝对偏差;费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差
3)偏差分析的方法，包括：横道图法、表格法和曲线法。
4)偏差原因分析与纠偏措施
4.掌握施工成本分析的方法
(1)施工成本分析的依据：会计核算、业务核算和统计核算。
(2)施工成本分析的方法
1)成本分析的基本方法，包括：比较法、因素分析法、差额计鼻法、比率法等。
2)综合成本的分析方法，包括：分部分项工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析。
建筑安装工程费用的结算
复习要点
1.掌握工程变更价款的确定方法
(1)《建设工程施工合同(示范文本)》约定的确定方法：合同中已有适用的价格，按已有的价格变更价款;合同中只有类似的价格，参照类似价格变更价款;以上两种之外的其他情况，由一方提出适当的变更价格，经对方确认后执行。
采用合同中工程量清单单价或价格的情况：直接套用;间接套用;部分套用。
(2)FIDIC施工合同条件下，工程变更采用新费率或价格分两种情况考虑。
(3)工程量清单计价规范规定的确定方法
2.掌握索赔费用的组成
索赔费用由直接费、间接费、分包费、总部管理费和利润等组成。
索赔费用的计算方法：
(1)实际费用法：以承包商支付的实际开支为依据
(2)总费用法：索赔额=实际总费用一投标报价估算总费用
(3)修正总费用法：索赔额=某工作调整后的实际总费用一该工作报价的费用
3.掌握建筑安装工程费用的结算方法
(1)主要结算方式
(2)按月结算
1)顸付款
2)预付款的扣回
①通过洽商用合同的形式予以确定。
②从计算的起扣点扣起。
3)工程进度款
①可调工料单价法
②全费用综合单价法
4)竣工结算
(3)建筑安装工程费用的动态结算
1)按实际价格结算法。
2)按主材计算价差。
3)竣王调价系数法。
4)调值公式法(动态结算公式法)