6月6日，上半年检查考核进入第三天。集团公司检查考核组由副组长王建萍带队一行十三人分别对一分公司、三分公司两家基层单位的安全生产、技术管理、合同管理、造价结算、劳务管理、四项建设等方面进行全面集中检查考核及工作交流。过程中依然采取座谈询问、查阅资料、提问检查、对比分析等方法。对检查中发现的38处亮点和30处不足，考核组成员对基层单位做了集中具体点评。

　　两家基层单位负责人赵志鹏和张玉喜在听取点评后，分别从人员配置、生产任务、资金回收、团队建设、福利待遇、活动表彰等方面作了回应说明和整改安排。

　　集团公司考核组副组长王建萍在肯定基层单位亮点的同时提出以下要求：1.特级资质，特级要求。应在基础管理、资料收集、制度完善、开拓创新等全方面对自身提出更高更好的要求。经营管理要结合自身的特点，不进则退是各基层单位将要面临的经营管理挑战。2.发扬亮点，弥补不足。在继续保持自有亮点的基础上，吸取并发扬其他兄弟单位的长处。取长补短，提高标准，努力推进全面工作上一个新台阶。