6月5日，考核检查进入第二天。集团公司检查考核组由副组长王建萍带队一行十三人对直属分公司、建安分公司、十三分公司三家基层单位按照专业对口进行集中检查。检查组成员按照考核标准就基本职能、基础工作、四项建设等方面进行全面检查和工作交流，在以问答、查看、验证、核实、比较等方式检查考核后，将过程中发现的26处亮点和18处不足依次进行综合点评。

　　集团公司考核领导组王建萍听取点评意见后，首先肯定了基层单位的诸多亮点并提出三点要求：1.发挥基层单位成本控制、预算管理等方面的优势，进一步扎扎实实提高管理水平。2.在打牢基础、补齐短板上下功夫，在内部考核、实际效果上下功夫。3.要抓重点、抓关键、抓要害，成绩要发扬，不足要弥补，缺点要改正。受检单位负责人郭贵法、李伟、孟计根作表态发言，加快完善分公司管理体制，进一步细化各项管理制度、履行管理程序，使工作管理更加顺畅、高效。明确各个部门的职责分工，建立上传下达、团结协作、规范有序的管理秩序，努力完成各自的工作目标，为集团公司发展做出贡献。