5月23日至24日，集团公司党委副书记、副董事长宋双玉、总会计师赵晨辉、企业管理部王天祥赴直属三分公司承建晋城中后河公厕改造工程、经营公司承建中等专业学校实验实训组团项目工程、直属六分公司承建司徒路道路工程项目三个项目部调研指导工作。

　　调研中，集团公司领导分别察看三个项目部的作业区、生活区、办公区。听取了三个项目经理工程进展情况介绍;查阅了集团公司工程管理部、工程技术部检查工程项目的检查记录和项目部会议记录，学习记录等资料;询问了开复工以来贯彻公司生产会议精神、规程规范配备学习情况和职工生活后勤保障情况;抽查了项目管理人员岗位责任制落实情况和三级安全教育、技术交底等情况，特别对项目部落实公司“三会精神”以及一系列专业会议要求做了问答式调研;指出了项目部个别图牌标识不准确不规范、职工着装形象和安全帽佩戴不规范、个别生活环境不整洁等问题;征求了建设单位相关负责人对工程项目进展情况和项目部工作的评价;征求了项目层对公司职能部门工作的看法和意见;征求了改进考核检查管理的建议意见;肯定了项目部开(复)工以来克服雨水多、头绪多等困难，为改善施工作业环境，做好质量安全进度和内业管理资料以及积极为企业发展建言献策等方面所做的努力。调研中，公司领导根据八个方面的调研提纲，围绕集团公司今年的一系列要求在项目部的落地落实情况，从项目团队建设和项目生产经营管理两方面同直属三分公司经理颉二鉷、经营公司党支部书记范祎博、项目经理刘晓华、秦建华、李永义等同志进行了情况沟通和思想交流。并分别在三个项目部召开了座谈会议。公司领导在项目团队建设上指出，要在思想政治上、经营管理上、制度规范上、作风纪律上、技术技能上、能力素质上、后勤保障上七个方面全面加强项目团队建设，提高项目团队战斗力。项目团队建设的成果要体现在项目经营管理上、体现在工程质量安全生产上、体现在施工进度上、体现在团结协作上、体现在素质形象上、体现在水平能力上。不能有吃现成饭、不能有自以为、不能有想当然的想法，要发扬砖头精神、钉子和钉钉子精神、钢筋混凝土精神、鲁班精神。要确保公司要求落地、确保项目计划完成、确保项目目标实现。公司领导在项目经营管理上提出要从施工合同、预算管理、成本控制、材料采购、质量把关、安全生产、进度计划等七个方面统筹优化配置生产要素，形成有效的生产能力。要有正规化的要求、精细化的管理，做好内外两方面经营风险预防控制工作，严格业务流程，熟悉掌握行业政策信息，做好人财物的检查验收工作，做好财务税务风险防控，做好施工环境风险防控、做好安全生产风险防控，做到安全教育不留空白、安全检查不留死角、安全责任不留盲区，安全管理不留空挡。

　　公司领导希望项目部根据各自项目的实际，认清项目特点、抓住管理重点、攻克施工难点、力保计划节点、打造工程亮点。从实际出发，既要不断加强项目团队建设，又要始终加强项目经营管理。要精准思维，精准施策，在岗位就要发光发热，有任务就要有位有为。要以实际行动体现出特级资质的要求，体现出新时代的风采。基层单位领导颉二鉷、范祎博、项目经理刘晓华、秦建华、李永义等同志表示一定要全力以赴落实好公司要求、打造好项目团队、完成好项目任务，为集团发展添砖加瓦、增光添彩、体现价值做出贡献!