为贯彻落实集团公司关于考核工作要求，根据《基层单位全面工作考核办法》考核组在4月份、5月份对基层所属(除外地单位)33个单位，结合生产经营起步及当前重点工作,分别对生产、技术、财务、造价、合同、劳务、四项建设的作风、纪律、环境、党务、工会11个专业系统进行了抽查考核。

　　考核情况:抽查考核采取座谈询问、查阅资料、提问抽查等方法对各专业系统进行了逐项检查，此次抽查考核主要结合生产起步阶段按各专业各系统从基本职能、基础管理等方面进行，总体看受检单位基本能够按照管理考核办法及公司相关文件精神安排部署，普遍能够认真对待，积极提供各类备查资料，各项工作较往年有不同程度的提高。

　　在基础管理方面基层单位起步阶段基本都制定了本单位的工作计划目标措施，各专业各系统台账基本建立，各类目标责任书基本签订，会计案归档核算流程基本到位，生产起步会安全专项整治方案及三级安全教育等活动，大部分单位都已开展并在公司网站宣传报道。四项建设管理在作风建设、纪律建设、环境建设、党务、工会工作方面，能够准确及时传达公司会议精神，各部门各岗位职责基本明确，自查工作有记录，环境卫生保持较好，各单位党建工作有计划有安排分工基本明确，工会工作能按公司要求，以不同形式组织各项活动和宣传报道。直属分公司、一分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、十一分公司、十三分公司、项目管理处、项目管理公司、直属七分公司、经营公司以上单位在起步阶段的工作做到比较到位。

　　项目管理公司在合同管理方面针对工程项目及各类合同多的情况，按每个工程项目分别设置施工合同、专业合同、材料合同、租赁合同等表格台账一目了然。对每份施工合同洽谈、修改时间、内容及次数记录齐全。一分公司结合施工现场考核表，增加新的内容制定分公司的考核表。一分公司、六分公司、直属分公司、直属三分公司除签订按要求签订的目标责任书外，增加了降低成本目标责任书，易通劳务对原有的制度流程进行了修订和增加。

　　但存在个别单位在提前通知抽查，部门人员仍不到位资料看不到，还有个别单位由于人员变动资料未交接无法检查，存在工作计划措施不细，管理办法制度流程可操作性不强，三级安全教育、开竣工检查影像资料不全，个别单位到目前目标责任书未签，各类台账分类不细不全，带班记录次数不够记录不全，针对性和指导性不强。存在会议记录不全面，文件传阅缺少闭合的工作思路，各部门各岗位职责分工不明确，党建组织工作重视不够，具体工作落实的质量不高，党员教育、组织生活抓的不实不细，宣传报道不及时。

　　考核领导组希望存在不足、不完善的单位尽快整改迎头赶上，端正态度，不断提高思想认识，要责任到人岗位到人，积极主动做好整改完善工作，在6月份集中检查考核中有所提高，做的较好的单位要继续保持并进一步提升，为完成2018年各项管理经济指标奠定良好的基础。