2018年3月7日下午，项目工程管理处在太原市二十一中项目工地召开了2018年安全生产起步动员会暨经营承包责任书签订会议，会议由项目工程管理处处长李朝峰主持。集团公司董事长王贵聪、分管领导司中谦及项管处班子成员和各项目部负责人、项目经理、青年代表参加了本次会议。

　　会议第一项由主任会计师孙天明通报2017年项管处经营指标完成情况;第二项由处长李朝峰对清徐分公司经理王润修发放2017年经营承包超额兑现奖14.37万元;第三项主任经济师米晓瑞宣读介绍项管处2018年承包责任书并对2018年经营承包责任书做解释说明;第四项由处长李朝峰同各项目部部长签订经营承包安全生产、工程质量、消防安全、治安保卫责任书;第五项由副处长刘泰宏做了项管处2018年安全生产起步的具体工作安排;第六项工会主席高荣珠宣读集团公司有关表彰决定;第六项处长李朝峰结合3月3日集团公司会议精神对我处2018年总体工作安排部署：项管处2018年主要工作措施为六个一定：1、一定要认清形势，承揽上一定规模的自建任务;2、一定要铸牢安全生产的防线;3、一定高质量抓好安全生产起步;4、一定要牢固树立我能行、我必行的企业自信;5、一定要有不折不扣的执行力;6、一定要努力提升个人能力。第八项由集团公司分管领导司中谦作指导讲话：1、全面贯彻落实集团公司2018年的各项工作安排，振奋精神，强化落实意识，将王董事长提出的“我能行、我必行”贯穿于全年各项工作的始终，抓好承揽任务的龙头，搞好施工现场的重头;2、安全生产要把安全放到第一位，抓好施工现场的安全管理;3、要提升项管处各个管理层面的水平以及各个管理人员的素质。最后集团公司董事长王贵聪对项管处安全生产起步动员做指导：项管处是个有情怀的团队、是个重情重义的团队、是个和谐的团队、是个有战斗力的团队、是个有朝气、有霸气的团队、是个有理想、有梦想的团队;看到了项管处三个可喜的变化;1、以项目承包为主转向自建总包为主的经营模式是未来的希望;2、由以前的项目部承揽任务为主转向处室承揽为主;3、由过去项目部成本核算转向处室集中核算。对项管处提出了五点希望：1、加快优胜劣汰整合的步伐;2、加快制定合理、公平、有效的经营模式;3加快效益、资金、人才、业绩全方位积累的步伐;4、加强学习，注重创新;5、打造亮点，干出特色，保住模范。