项目工程管理处召开2017年度财务决算及年终工作安排会议

　　2017年12月23日上午，项目工程管理处召开了2017年度财务决算及年终工作安排会议，会议由项管处处长李朝峰主持，项管处处室全体管理人员及各项目部相关负责人参加。

　　一、会议首先由处长李朝峰对项管处各项经营指标进行了通报，传达贯彻了集团公司市场专题会议，2018年1月1日起实行新的召投标办法，要引起足够的重视，全力支持集团公司市政升特，做好各项业绩的录入工作;

　　二、主任经济师孙天明传达贯彻集团公司12月21日集团公司会议精神及2017年财务工作安排，对项管处财务情况进行了简单的通报;

　　三、主任工程师刘泰宏对施工生产进行了安排：对冬施项目进行一个摸排，第一防火器材一定要配置齐全有效，第二要尽快整理各种资料，包括竣工资料和结算资料，并尽快报回;

　　四、最后处长李朝峰强调了当前工作要抓好八个方面：

　　1、重视新的招投标办法的实行;

　　2、简要通报集团公司法律案件，引起各项目部的足够重视;

　　3、抓好年终的结算、工程款的回收劳务人工费的摸底排查;

　　4、抓好竣工资料、图纸、项目章的回收整理;

　　5、做好年终各项工作的总结，谋划好2018年的工作;

　　6、做好冬季培训工作，项管处要有自己的培训计划;

　　7、一定要抓好任务的承揽;

　　8、一定要加强自身的学习和提高，适应集团公司的特级资质，与集团公司资质相匹配。