12月20日上午，集团公司检查考核组一行在组长宋双玉、考核办主任王建萍的带领下，对直属四分公司进行下半年检查考核。检查组按照考核标准和职责分工，对直属四分公司相关部门进行了分组检查考核，检查后在直属四分公司会议室召开会议。会议由考核办主任王建萍主持，会上考核组成员依次将检查过程中发现的不足之处进行综合点评，对亮点进行表扬，对不足之处提出建议和指导性意见，并做了纵向和横线排名对比。

　　分公司经理张瑞就分公司工作及检查考核结果进行表态发言，分公司在今后的工作中会正视和反思分公司工作中存在的问题和不足，加强完善分公司管理体制，进一步细化各项管理制度、履行管理程序，使工作管理更加顺畅、高效。明确各个部门的职责分工，建立上传下达、团结协作、规范有序的秩序，努力完成集团公司的各项要求，争取在下次考核中力争上游。

　　考核领导组组长宋双玉在听取了各考核小组的点评和分公司经理的表态发言后，对直属四分公司提出四点要求：①加强政治建设。要增强政治意识，提高政治站位，脑子要特别清醒，眼睛要特别明亮，立场要特别坚定，在思想上和上级保持一致，在行动上，落实政治的要求。要突出政治引领，夯实政治基础，强化政治担当，领导班子要站在政治上的高度看问题，推进分公司的全面发展。②加强业务建设。政治和业务是统一的，没有离开业务的政治，也没有离开政治的业务。要有正规的要求，要有正规的管理，要有正规的执行，要有正规的落实。做到有模有样，有规有矩，特别要注意管理业务的连续性。③加强团队建设。团队建设不是个人建设，团队是由个人组成的，要重视员工的学习和培训。一切管理和业务的进步都是从学习开始的，分公司要加强员工的学习和培训，提高团队的纪律、素质、业务水平。④加强“三基”建设。管理是永恒的主题。管理要讲效率，考核要讲规则，经营要讲效益。分公司在以后的工作中要认真贯彻落实执行集团公司的各项规章制度，调动全员的积极性，加强领导班子骨干的培养。

　　最后，考核组组长宋双玉祝愿直属四分公司在分公司经理张瑞的带领下发展的越来越好。