集团公司于七月二十九日召开了八月份安全、生产例会。张岐泰、路志旭、刘洁、李伟、陈斌、赵峰、赵海荣及生产系统各部门负责人、基层单位生产负责人、工程管理部人员参加，常务副总经理张岐泰主持了会议。会议主要内容：

　　一、工程管理部部长赵峰通报了七月份生产任务完成情况、八月份生产任务的计划安排及工作重点;对七月份集团公司施工生产情况做了通报分析，包括各项指标的完成情况、工程任务情况、施工现场情况和应采取的改进措施。

　　二、常务副总经理张岐泰提出五点要求：㈠ 认真学习7月23日集团公司召开的上半年经济分析的会议精神，认真落实董事长王贵聪提出的保持两种局面、提升两种能力、做到两个提升、做到四个减少、做到两个转变。要求各基层单位结合各自实际情况及八月份生产经营工作重点采取有力措施，扭转不利局面，特别要在承揽任务上有所作为。㈡ 加强生产计划的科学、合理性，在确保安全生产和质量的前提下抓进度、上部位、完产值。㈢ 狠抓工程细部做法，下半年要对安装工程细部做法加强引导和指导，使安装工程的细部做法有一个大的提升。㈣ 安全生产意识不容松懈，一定要强化管理到位，认真组织排查、及时消除隐患，确保企业安全生产。㈤ 生产负责人一定要履行好岗位职责、落实好主体责任。脚手架、电动吊篮、施工用塔吊、电梯在安装好后一定要亲自组织、参与验收，确保生产设施的安全使用。

　　三、各基层单位生产负责人分别就各自项目的质量、安全、施工现场和计划安排做了汇报，公司领导逐一给予了点评和指导。