集团公司于五月三十一日召开了六月份安全、生产例会。集团公司领导张岐泰、李伟、赵海荣、陈斌、赵峰及生产系统各部门负责人、基层单位生产负责人、工程管理部人员参加，常务副总经理张岐泰主持了会议。会议主要内容：

　　一、工程管理部部长赵峰通报五月份生产任务完成情况、六月份生产任务的计划安排及工作重点;通报了五月份集团公司对在建项目施工现场的第一次检查考核排名和总结;传达了集团公司六月份安全生产月活动方案。

　　二、常务副总经理张岐泰提出五点要求：㈠各基层单位要自行组织召开六月份安全、生产例会，认真传达集团公司的会议精神，认真落实六月份生产经营工作重点并对各自所属项目的生产、质量、安全存在的问题要认真研究、分析并采取有利措施进行整改。集团公司将在六月对存在问题的工程进行复查。㈡六月份的中、高考和夏收会给施工生产带来影响，要求各基层单位要周密部署、统筹安排好关键部位和节点的施工，尽量减小对施工生产带来的不利影响。㈢要求各基层单位主要负责人深入施工一线项目部组织开展一次安全生产月活动同时对所建项目进行一次专项安全排查，查隐患、查漏洞，通过自查自纠，为下半年安全生产打下坚实的基础。㈣要求各基层单位生产负责人组织相关人员对各类脚手架(包括吊篮、卸料平台)进行自检并悬挂验收牌，对不执行者集团公司将通报批评并进行处罚。㈤要求各基层单位按照防汛工作安排，成立领导小组、编排值班名单、编制应急预案、备好抢险物资，认真做好防汛工作准备。

 　　三、各基层单位生产负责人分别就各自项目的质量、安全、施工现场和计划安排做了汇报，公司领导逐一给予了点评和指导。