为贯彻落实集团公司《基层单位全面工作考核办法》文件精神，根据考核领导组第七次会议安排，考核组分为生产经营基础管理、非生产单位管理、施工现场管理，四项建设管理四个小组分别由王建萍、姚利利、赵峰、李瑞琪带队进行抽查考核。

　　生产经营管理组抽查5个单位分别为一分公司、二分公司、四分公司、九分公司、十七分公司，非生产管理组抽查1个单位为易通劳务公司，四项建设管理组抽查6个单位分别为一分公司、三分公司、八分公司、十三分公司、直属分公司、建安分公司、5个项目部分别为田和项目部、和平公园项目部、省委党校项目部、唐久项目部、心血管医院项目部及公司大院进行抽查考核。施工现场管理四月份对28个基层单位(除十二分、十七分、设备分、广东分)的69个项目进行了安全、安全管理资料和施工现场(10项内容)的专项摸底排查。总体看各受检单位基本能够按照管理考核办法及公司相关文件会议精神进行安排部署，普遍能认真对待，积极提供各类备查资料，各项工作较往年在目标责任签订、分解和明确责任、工作安排措施等方面有不同程度的提高。

　　生产经营管理非生产管理组抽查考核主要内容为各级目标责任书签订情况、领导班子分工及履职情况、本单位工作安排和各类专项活动情况及各专业业务情况。通过抽查各级基本签定目标责任书，各单位的工作有计划、有安排、有措施，领导班子分工明确责任到人。一分公司对每个管理人员进行了职责分工，并制定考核标准与绩效挂钩, 坚持每周五召开生产例会。四分公司各项管理比较有序，层层签定各项目标责任书。易通劳务公司基础工作较扎实，在执行公司制度流程外，制定了《劳务纠纷应急处理办法》。但各单位还存在应配备学习和掌握的法律、法规不健全及执行现行行业标准方面有所欠缺。有些单位任务不足基础工作及各项工作无法正常开展。

　　四项建设管理组抽查考核内容为工作作风、劳动纪律、办公室环境、主题教育活动情况、项目部安全生产文明施工和职工劳动保护情况。通过抽查基层单位对四项建设活动的意义和宗旨有了一定层次的理解。在会议记录、收发文登记、传阅，遵守劳动纪律、遵守公司经营红线、办公室环境、施工现场主体教育建设方面有所提高。直属分公司在四项建设中将此项工作建立常态机制，内业资料记录和各方面工作流程按照公司部署进行。劳动纪律较好一分公司、直属分公司特别直属分公司请销假制度及请假、代班交接两点突出。主题教育方面在专人负责、学习资料的提供，活动的报道，无论从形式、内容、数量方面一分公司、十三分公司、直属分公司做的较好。八分公司、建安分公司在内业资料的建档有待提高，存在公章使用登记和文件传阅流程不正确。三分公司、八分公司、十三分公司考勤填写存在不同程度的不完整，未将考勤表逐日记录，有空项。环境卫生方面存在卫生间干净但有异味、座椅有损坏不修、存车棚脏乱情况。主体教育活动存在叫的响但执行的不彻底，没有层层落实，三分公司存在报道少、宣传不到位的情况。部分项目部文明施工方面存在工地大门设置不规范高低不平，施工现场道路硬化、防尘措施工作不到位，材料未归类堆放凌乱，职工办公宿舍卫生情况差，现场安全警示标语、标牌数量不足。劳动保护方面存在安全帽佩戴不规范，现场烟头、垃圾到处都是，现场人员请假、休假登记造册不规范。

　　施工现场管理摸底排查共下发安全隐患通知单34份，其中4个项目存在重大安全隐患，要求停工整改，分别是：直属四分公司金林雅苑、安全通道不符合要求，电梯井道防护不符合要求，卸料平台无限载标志。直属五分公司的信合苑项目，施工电梯未设置楼层防护，临边防护不到位，吊篮摆设不规范。九分公司的古交火山片区项目，施工电梯垂直度偏差达20~30cm，临边防护不到位。十三分公司的云数据中心项目，高支模未进行专家论证，且并未按方案执行。检查中较规范的项目有：经营分公司华腾天然气项目、二分公司临汾市残疾人综合康复项目、四分公司山大二院项目、六分公司晋中公共租赁房项目、直属分公司晋阳街安置用房和唐久总部大楼项目、尤其是十八分公司龙城壹号项目，在经过工程管理部和项目部的共同努力下，亮点比较突出。

　　考核领导组希望存在不足、不完善的单位尽快整改，在6月份集中检查考核中迎头赶上，做的较好的单位继续保持，为完成2016年各项管理指标经济指标奠定良好的基础。