5月19日，集团公司总经理李世雄带队，党委副书记宋双玉、常务副总经理张岐泰、总会计师赵晨辉一行赴四分公司、十分公司承建的第四人民医院艾滋病诊治楼和山西结核病防治中心结核病防治楼工程项目部调研指导工作。公司领导围绕提质增效，坚持目标导向，针对问题困惑，推进工作落实与基层单位领导及项目部负责人共同开动脑筋，开拓思路，深度沟通，广泛交流。

　　调研中，集团公司领导充分肯定了四分公司、十分公司今年以来贯彻企业工作会议、生产起步会议精神，有目标有措施扎实推进各项工作所做的努力。认为发展是健康的，工作是务实的，状态是良好的，成绩是肯定的。同时，针对两个单位的发展实际和在建项目部施工进度特点分别提出：一要把提质增效的主题贯穿到经营管理的全过程。尤其在项目施工中要立足实际，做好各个施工段的策划，不仅要从常规上统盘好工料机人财物等生产要素的组合配置，做到人尽其才，物尽其用，更要从管理、技术、资金等方面保证施工质量和进度。要把提质增效的要求落实到生产经营的每个环节。在项目施工上做到合同内的不丢，合同外的争取，变更签证的不漏。要认清看准时机，积极抢占先机，超前谋划，抢先介入，把握主动权，找出问题的根，把好解决的脉。有效地管理必然是一个闭合的回路，要做到心中有数，用统筹协调的方法增强工作质效，做好与项目关联方的思想引导引领工作，实现有质量的发展，有效益的经营。二要把内外资源整合利用在项目管理上。要积极探索项目管理方式，不仅要用足用活本单位自身资源和企业内部资源，还要善于用足用活社会资源，不仅用足用活管理技术业务方面的资源，还要用活用足人脉信息政策方面的资源。要善于借力发展、借鉴做法;要善于联合协作，统筹协调;要善于清单式分责，链条式传导，避免耗时费力走弯路。把实干和巧干结合起来，把明确任务和完成任务的方法统一起来，把有用管用的资源用到攻坚克难的节点上，管过程、重结果、保效益，确保项目施工顺利进行。三要把市场分析研判的成果用在经营上。市场错综复杂，教条难以应对。要围绕市场转，跟着市场变，盯着市场干。要掌握第一手真情实况，综合分析、精准判断、精准施策，以积极的心态观察市场动态，应对市场变化，适应市场环境，满足市场需求。讲困惑更要讲办法，讲问题更要讲对策，讲压力更要讲动力。要善于查找原因，创造条件;要善于明确责任，落实措施;要善于讲究策略，实现共赢。不仅要学习好本企业规章制度，还要熟悉掌握与项目相关的外部业务流程，做到知己知彼、用足政策。不仅要懂规矩、讲规矩、守规矩，更要让规矩为我所用，用规矩服务生产。既要注意防止因死板教条而耽误工作进程、影响目标实现，又要有周密而有效的应对措施防范经营管理风险。

　　调研中，公司领导还就发展格局、管理创新、价值体现、青年人才培养、安全生产、精细管理等问题与一线同志交流了想法，并就施工现场布局规划、劳务用工、职工生活安排等具体问题交换了意见。同时，就目前党内正在开展的“两学一做”学习教育和在职工中开展的“三学一做”即学企业规章制度、学规程规范、学企业文化、做合格员工提出指导意见。公司领导希望结合实际，把想法变成做法，把看法变成方法，扬长补短，奋发进取。单位要重点引领，全面发展，员工要突出亮点，全面成长。共同努力，为实现目标奋斗。

　　四分公司副经理闫谦、十分公司经理郝丽君、党支部书记樊锦贤、主任工程师赵崇山、项目经理李玉贵、团支部书记、安全员谢晋等参加了调研活动。