2016年4月27日，集团公司技术委员会对二分公司承建的临汾市残疾人综合服务中心、康复中心及配套设施项目工程施工组织设计进行了评审论证，集团公司技术委员会主任路志旭、副主任张荣陆、委员畅建等五人及项目部全体管理人员参加评审论证。

　　评审论证组首先听取了项目经理部技术负责人对工程概况、主要工序工艺等方面组织编制施工组织设计的情况汇报，同时评审论证组根据施工项目实际情况对施工组织设计的准确性、完整性和可行性提出62条论证意见。

　　其次，集团公司技术委员会主任路志旭对工程提出7点建议：1.加强信息化管理、BIM技术应用、场布等方面学习，将BIM技术运用到施工中;2.项目部要对施工组织设计编制保持高度重视的态度，并做好施工中每道工序的技术交底工作; 3.所有责任方必须纳入管理体系，遵守集团公司各项规章制度;4.加强规程规范、标准图集、集团公司建筑文明施工标准图集、建筑施工安全标准图集、工程质量细部做法标准图集的学习5.施工现场必须配备集团公司各项规章制度，项目部要认真学习、认真执行，落实到具体工序中;6.对危险性较大工序要有辨识、有内容，根据规范要求进行方案的编制及评审论证; 7.施工组织设计是工程施工的纲领文件，主要施工工艺是施工组织设计的重点，施工组织设计不全面时，通过专项施工方案进行指导施工。

　　最后项目经理代表项目部表态发言，感谢评审组提出的宝贵意见，下一步结合集团公司技术委员会的评审论证意见，与项目部其他人员再进行讨论，根据现场实际情况进行修改、完善，确保施工组织设计达到合理化、适用性的要求。