3月21日下午,直属二分公司在分公司会议室召开了2016年安全工作暨生产起步动员会，集团公司副董事长、党委副书记宋双玉、总经济师赵海荣和直属二分公司经理张晋、各部门负责人、项目经理参加了会议，会议由分公司副经理武志军主持。会议首先由全体参会人员集体观看了集团公司宣传片，并学习了集团公司董事长王贵聪2016年安全讲话内容。并由武志军作了分公司2016年工作计划安排。

　　分公司经理张晋分别与各项目部签订了《质量、安全、消防、保卫责任书》。并对2016年的工作做了动员讲话，他指出：在集团公司倡导的提质增效主题年活动中，大家要强化任务承揽，各项目要确保全年安全无事故，开工必优，同时要进一步加强安全生产投入，技术创新，加快加强与集团公司各项工作的对接，确保分公司2016年各项工作目标圆满实现。

　　总经济师赵海荣在会上对直属二分公司提出指导意见：大家要在工作中更加紧密的结合实际，要全力推行项目成本管理，完善开工前项目的成本计划工作，对于新开工程主要材料需用量做好计划，真正实现成本预控和成本测算，把提质增效主题年的活动要求落到实处。

　　集团公司副董事长、党委副书记宋双玉对直属二分公司过去一年的工作给予肯定，并对分公司提出要求：一要全面落实企业安排工作精神。企业工作安排是公司及各单位各部门全年工作的的蓝图，必须认真贯彻全面落实。二要具体扎实贯彻公司专项工作安排。各专项工作安排具有针对性、专属性，是总安排的具体化，必须做到具体扎实的贯彻。三要认真求实抓好企业规章制度的学习领会，贯彻落实。企业规章制度是依法治企，依规管企的基本遵循，是企业生产经营管理的基本依据。所以要认真求实贯彻执行。四要勤勉踏实以敬业负责的精神做好每个岗位的本职工作，这是搞好分公司全面工作的基础和前提条件。五要求真务实确保分公司目标措施落到实处。要做到经营有道，管理有方，就要首先做到胸中有数，心中有责，执行有策，落实有果。希望直属二分公司向标杆看齐，向集团看齐。好好打造团队，好好打理单位，好好打拼事业，为集团公司的发展添砖加瓦、增光添彩。会后公司领导和分公司领导就目前起步的具体工作交换了意见，沟通了情况。直属二分公司领导表示一定要按照集团公司的总体部署狠抓责任到位，落实到位，使分公司在新的一年上一个新台阶。