3月18日上午，直属四分公司召开了2016年度企业工作生产起步动员大会。分公司全体职工参加了会议，集团公司副董事长、党委副书记宋双玉、集团总会计师赵晨辉及总经理办公室主任任秀山等出席会议。会议由分公司经理张瑞主持。会议主要内容：

　　一、分公司曹红岩传达了集团公司相关文件精神，并重点就2016年企业安全生产工作和学习企业规章制度作了安排。

　　二、分公司经理张瑞作2016年生产经营起步动员报告，在分析企业面临的内外形势的基础上对今年分公司的工作作出了安排，对全体职工提出了要求：1、正确看待国内及行业面临的严峻形势，克服消极等待，增强发展信心;2、抓好生产全面起步，重点对金林雅苑与玉泉山两个项目部的生产起步工作和起步前需解决的问题做出安排;3、全体职工要增强信心、转变思路、创新工作。不要被困难阻挡，要迎难而上，做好自己的本职工作，在稳步前进的过程中追求创新和发展;4、应对今年5月1日即将施行的营改增，要求全体员工加强团队教养，增强协作精神，要以分公司团队为核心做好工作，尽职尽责，体现自己的价值。

　　三、集团公司总会计师赵晨辉在会上，希望直属四分公司在今后施工生产管理中进一步向规范化、标准化、制度化、科学化迈进，使直属四分公司的生产经营效益再上台阶。

　　四、集团公司副董事长宋双玉在会上首先对直属四分公司过去一年的工作给予肯定和评价。同时对2016年的工作提出指导意见：一在政治上增强四个意识：政治意识，全局意识，核心意识，看齐意识。要有责任有担当，有落实有成效。分公司班子成员要站高一层看问题，跨前一步干工作;二在经营上要提质增效，提高工作效率、提高经营效益。特别要做到：一是把项目施工前的策划、施工中的管控、施工后的结算结合起来统筹抓好，向管理要效益。二是要把管控集约化，管理信息化，成本最低化的思路和方法贯彻到整个项目周期，做到优化施工方案，完善成本管控内容，创新管理措施。提高施工项目工效，提高现场管理效益。三是把降本增效全程优化、全面规范、全员节约渗透于生产经营全过程，树立正确的成本意识和效益观念，实现经济效益、社会效益和生态效益最大化。做到这三条，既需要专业知识和技能，更需要敬业的态度和精神。三在文化上做到凝心聚力，建设企业文化，弘扬企业精神，传承企业光荣传统和优良作风，就是要培养责任心，培养自觉性，培养主动性，培养一事未办妥，寝食难安；一事有闪失，如芒在背的责任感。从学规矩开始、讲规矩、懂规矩、守规矩、不要忘了规矩、丢了规矩、坏了规矩。宋双玉还就目前存在的薄弱环节提出五条要求。直属四分公司原经理郭凤武参加会议并做了指导讲话，提出了殷切希望。最后，分公司经理张瑞就学习贯彻公司领导讲话精神，改进工作，弥补不足提出要求，表示直属四分公司全体职工一定不辜负集团公司的期望，一定向集团公司交一份满意的答卷。