3月17日下午，公司召开总部各部门负责人会议。会议对2016年部门工作目标责任书的内容、形式作出要求。公司总经理李世雄主持会议并对前期制定的工作目标责任书作了分析评价，要求各部门要从职能定位、工作职责、目标分值、核心责任上反复思考，重新制定，要充分体现部门价值。会上，副董事长、企业管理部部长宋双玉提出三点意见：一是把自己的职责摆进去，把自身的价值体现出来;二是把深度思考的细胞调动起来，把目标思维的水平发挥出来;三是把原则性的目标具体化，把集团的目标责任化。会议要求下周一将修改充实的目标责任书交企业管理部。公司15个职责部门负责人及企业管理部全体参加了会议。