2016年3月15日，集团公司召开2016年企业技术工作会议。集团公司李世雄总经理、工程技术部全体人员、30个基层单位技术负责人共计39人参加了会议。路志旭总工程师主持会议。

　　会上，李世雄总经理意味深长地对技术系统提出了3方面意见：⑴要扎实地搞好基础技术工作;⑵要借助现有的项目，创新趋动技术进步;⑶把技术工作应用落实到生产活动中。路志旭总工程师针对技术系统的工作，提出6点具体要求：⑴技术系统在2016年要通过各种方式加强技术交流;⑵加强对规程规范的学习;⑶在施工中要做到技术先行;⑷要在施工中注重工法的总结、示范工程的创建、专利的申报和QC活动的开展，要创业绩，通过技术工作为申报汾水杯鲁班奖等奖项奠定一个坚实的基础;⑸技术工作应贯穿于施工的全过程;⑹在工程竣工后，要做好工程技术总结，这项工作将作为一个年终考核的指标。工程技术部部长畅健对2016年企业技术工作做出总体安排，提出10条具体的工作举措。技术部副部长韩美青对施工组织设计和专项施工方案、图纸会审、BIM应用等工作做了讲解。工程技术部边丽对示范工程、工法、技术中心、专利及贯标等5项工作如何很好地开展跟与会人员作了交流。之后，基层各主任工程师对于技术系统工作提出了一些好的建议和意见。张荣陆副总工程师最后做总结发言，要求尽量满足大家的提议，各单位会后要各自安排好本单位的技术工作，认真贯彻落实好本次会议精神。