5月14日下午，公司召开企业改制工作会议，公司领导、各基层单位党政工团负责人、财务负责人、机关处室负责人参加会议，公司党委书记经理王贵聪主持会议。公司党委副书记副经理宋双玉一是就前段学习讨论《章程》和《股权设置方案》的情况进行通报并就改制办收集的建议意见作概括性综合性的解答和说明；二是公司总会计师赵晨辉就企业资产情况及经评估审计后企业改制净资产等情况进行解答和说明；三是公司党委书记经理王贵聪讲话：①为什么要改制？不改制行不行？改制后有什么好处？市场经济形势的变化，外部各种不确定因素迫使我们不改制不行，不改制企业今后发展没方向、没目标、没结果，改制后，我们自己真正能当家做主，有明确的目标和方向，每个职工能分享改制成果，得到更多的实惠，通过改制，优化净化资产，减轻企业负担，卸掉国有企业沉重的包袱，轻装上阵，加快企业发展步伐。②当前企业改制的形势和环境从外部看改制的形势环境越来越艰难，我们要抓住机遇，抓紧时间乘上改制的末班车，完成改制大业，从内部看全体职工对改制后的发展期望较高，抱有一改就好，一改就灵的心态，实事求是讲：改制后从客观上位企业发展创造了环境和条件，但仍然需要我们各级领导、全体职工从主观上共同努力奋斗，实现我们的目标，只有认识到这一点，才能解决好处理好改制过程中的各种问题和各种矛盾。③企业改制必须坚持平稳过度，逐步到位，兼顾眼前利益和长远利益相结合，维护全体职工的整体利益，实现企业改制目标。④把改制的工作宣传好，引导好，组织好，落实好。要加大宣传的力度，大力宣传改制的目的和意义，正确引导职工积极参与和支持，企业改制，把企业改制的各种要求，各项工作组织好，落实好，当前要组织好落实好，解除原劳动关系的工作，职工身份置换补偿金的确认工作；补偿转股的确认工作；现金购股的确认工作与新公司确立劳动关系的工作；受委托人的选举确认工作等。为抓好改制的各项工作，各单位要明确一名领导和具体承办人员负责抓好改制的各项工作。