提高认识 强化管理
施工现场会《专刊》
5月10日上午，公司为了全面落实企业各项工作和生产经营第一战役工作安排，按照坚持科学发展观，以稳中求进、变中求新、改中求效、干中求实的总要求，以努力提高生产经营质量、努力提高施工现场整体管理水平为重点，以做强做实、做优做精，全面发动、全面展开、全面提高、全面推进为目标的指导思想，以求实、务实，抓住企业发展的关键问题，推动企业全面发展为主题，在一分公司承建的太原市住宅开发修建公司康居苑6#楼项目部召开了“提高认识、强化管理”施工现场会。会议的任务和目的是：通过现场的观摩学习、通过对当前生产经营管理情况的分析，着力提高“一把手”的思想认识。“一把手”的思想境界，决定着各单位的生产经营管理的好坏，决定着各单位的思想行动是否能和企业保持一致，决定着企业生产经营活动和专项整治活动能否有效开展，决定着企业各项工作要求能否落到实处，决定着项目管理和施工现场水平是否能够进一步提高，达到不找任何借口，解决好思想认识问题和工作态度问题，提高生产经营的管理责任意识和经营管理能力及现场管理水平，逐步实现公司提出的两个“提高”，要求达到企业经营管理和企业发展要求及生产经营的不断扩大相适应。会议由公司副经理张岐泰主持，参加会议人员有：公司有关领导王贵聪、司中谦、宋双玉、路志旭、王斌和各基层生产单位行政负责人以及项目经理代表赵正、弓马威、郑晋垣和公司机关相关处室负责人。参加会议的41人，佩带安全帽，统一行动。分别参观了第九工程处施工的贵通润园综合楼C座、七分公司施工的山西省财税专科学校高层住宅楼、一分公司施工的大东流村委会集祥新村3#住宅楼和太原市住宅开发修建公司康居苑6#楼等四个项目。会上，首先由公司副经理司中谦对参观的四个现场管理情况进行点评；一分公司经理张玉喜、项目部代表赵正、弓马威、郑晋垣分别就提高认识、强化项目管理进行经验介绍，并放映了四月份在建工程施工现场影像图片140张。公司副经理张岐泰详细通报了四月份生产经营调研情况，通报了四月份施工现场考核情况，提出各单位各施工现场存在的不足，并根据并一建经发【2009】11号文件《施工生产单位经营管理、项目管理考核办法》有关规定，对一分公司施工的太原市住宅开发修建公司康居苑6#楼和大东流村委会集祥新村3#住宅楼项目分别奖励3000元和2000元，对项目部所在单位的生产负责人奖励900元；对第二项目管理处施工的东山路小学综合教学楼工程项目罚款3000元，对项目部所在单位的生产负责人罚款500元。基层有关单位行政负责人二分公司孙庆福、四分公司王东升、第一工程处樊锦贤、第三工程处孟计根、第七工程处李世雄、第十二工程处白林伟、第十五工程处杨源礼、第二项目工程管理处王斌，分别就如何提高认识、强化现场管理，通过全面的参观学习，谈了不同的感受，就下一步如何提高认识，采取哪些措施，进行了表态发言。公司党委副书记宋双玉在会上从武装和包装、露脸和丢脸、生产和生活、软件和硬件、方向和方法等到五个方面提出了认识到位的问题，并提出搞好施工管理“十好”的要求。公司党委书记经理王贵聪作了重要讲话，通过召开现场会，强化解决各单位行政负责人的思想认识问题，提出三方面要求：一是搞好施工现场管理，思想认识是关键；二是搞好施工现场管理，不讲任何借口；三是搞好施工现场管理，不断加大双创力度。要求各单位抓紧、抓实、抓出成效。最后，公司副经理张岐泰对会议内容进行了总结，同时提出三点要求：一、充分认识解放思想，强化经营管理的重要性和必要性。充分认识解放思想、解决好思想问题是企业实现科学发展的基本要求；充分认识企业发展靠文化、靠知识、靠现代管理制度和科学的管理能力理念的重要性；充分认识公司抓思想、抓落实、抓提高是对的、是及时正确的。要求各单位通过今年起步以来的工作回顾总结，查思想、查认识，首先解决好一把手的思想认识问题。二、学先进、赶先进，全面提高环境氛围。各单位结合各自的具体情况，召开不同层面的专业会议，进行参观学习、展开讨论研究，制定各自的行动计划、打算和措施，公司要求在全公司范围内创造学习、提高认识，各单位将各自下一步的行动计划、措施和各自开展活动情况于5月25日前报公司经理办公室，也就是抓住今天会议的落实行动起来。三、对各单位第一战役的经营管理情况进行全面考核。五月份是公司抓生产经营第一战役的最后一个月，公司要求各单位确保第一战役下达的各项经济技术指标的完成。公司将在5月20日左右按照公司《生产经营单位、项目管理考核办法》中的要求，对各生产经营单位第一战役的生产经营管理进行考核，除施工现场考核之外，各单位要对成本核算管理按照并一建经发[2007]22号文件《工程项目成本核算管理办法》要求，认真改进、落实。公司将在5月底6月初召开生产经营第一战役总结和第二战役活动安排会议，希望引起高度重视。
在康居苑6#楼施工现场会上的发言
一分公司经理 张玉喜
各位领导、同志们：
首先，我代表一分公司党政工对公司领导、各兄弟单位领导莅临一分公司工地检查指导，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
今年以来我们紧紧围绕企业工作安排精神，以“企业增效益，员工增收益”为目标，强管理，创品牌，深入领会贯彻落实公司质量、安全、技术等会议精神，以落实公司提出的全面提高安全生产经营质量、全面提高施工现场整体管理水平的“两个提高”为重点，以实现科学发展为目标。围绕“五个一”形象建设，紧密结合生产经营“三大战役”活动，做了一些工作，下面我从四个方面做个发言：
一、统一思想抓好起步管理筹划工作
在项目管理起步筹划过程中，我们主要抓了三点：一是提高优化现场管理的认识。现场管理实际上是企业生产经营活动的基础，同时也是企业整体管理工作中最重要的组成部分，是企业对外的窗口，企业整体形象的体现，为此，我们对新开工程严格按照标化要求起好步，开好局。良好的施工环境对内凝聚人心，对外塑造形象，这在分公司已成为共识；二是优化配置项目管理班子。以实践项目目标管理为核心，制定明确各项目部的经营管理目标，项目部的管理核心就是围绕即定目标展开工作，注重培养有思想、有能力的年轻人担当重要职务，同时十分注重对项目部具体工作的引导、支持、帮助，给项目部一个能够充分展示其管理作用，管理能力的一个活动平台。从项目经理、技术负责人、施工员等岗位的配备上，从年龄结构、专业结构实施优势互补，形成团队合力，增强团队活力；三是优化组合生产要素。分公司从工期、质量、安全、技术、现场管理、成本控制六个方面认真研究，合理部署施工力量，对项目部做到管理到位、监督到位、服务主动、保障有力。针对在建项目采取不同的管理方式，该抢进度的分秒必争，该暂缓的绝不盲目冒进，有力地促进了生产经营稳步发展。项目在队伍选择、内部管理等方面都进行了创新，力求全面提升管理水平。
二、加大对项目工程的考核奖罚力度
从源头上抓起，从开头做起，各职能部门进一步规范管理，转变观念，改进作风，将管理的重心向一线前移，要求机关职能部门每天抽半天时间下工地督导工作，积极主动服务施工现场，加强检查指导，严格规范管理。为了进一步规范项目工程管理，顺应发展趋势打破平均主义，加强和提升项目责任人对施工生产管理工作的力度，激发项目管理人员的大局意识和责任心，我们出台了对《项目部预支兑现的考核办法》、《项目检查考核管理办法及措施》，以主管生产副经理为主的考核检查组，根据施工现场、安全质量、产值、成本进度，每月对在建的市内外工程加大考核管理力度，将日检查与月考核结合起来，将奖罚制度具体落实到人，进行全方位的督促考评，检查考核成绩不仅与工资挂钩，而且对在公司每月综合大检查排名前列和倒数的项目部当月进行奖罚。新的考核机制充分体现了多劳多得原则，能够较大限度地调动施工现场管理人员的工作积极性和主观能动性，实现产值与效益、生产发展与队伍建设、职工收入与企业后劲同步增长和谐发展的良好状态。
三、正确处理好安全设施投入与效益的关系
这几年来，我们对每一项新开工程因地制宜进行科学的投入，慎重把握好安全设施资金的投入，该投入的投入，但要花好每一分钱，认真从软件、硬件上完善有效的安全设施，确保安全设施到位，排查不留死角、整改不留后患、不找借口、不存侥幸心里，决不因为设施不到位而发生任何安全质量问题。以“零伤亡、零伤害、零事故”为目标，以高度负责的态度，努力做到管理制度到位、责任落实到位、监管措施到位、隐患排查整改到位，不断加强和改进管理手段，完善管理办法，提高管理水平，正确处理安全与生产、安全与质量、安全与效益、安全与发展的关系，切实加强施工现场安全质量管理工作，努力创建无安全质量事故项目部，以确保生产经营良性运行。
四、在项目管理上实践科学发展观
我们坚持以人为本，把人本理念落实在项目管理上，把科学发展观体现在项目管理的全过程，让学习实践科学发展观活动在项目管理上开花结果。我们不仅过问生产，更关心人的作业环境，不仅过问工作，更关心人的思想、动态，为项目部的同志创造一个既互相信任又互相监督的和谐工作氛围和环境。分工产生效率，合作凝聚力量。坚持全面抓、协调管、统筹办、认真干，工作有目标、时时有重点，防止顾此失彼，追求综合效益全面发展，既要控制成本讲经济效益，又要关心职工讲人本效益，还要树立形象讲社会效益，三个效益一起抓，实施项目施工科学管理。
以上几点是我们分公司的一些粗浅认识，我们所做的努力与公司今年提出的各项要求还有很大差距，距创标化工地的标准做的还不够完善，与兄弟单位相比还有不足之处，而且老问题解决了，新问题也会不断产生。我们分公司将以这次公司组织的“提高认识现场相互学习”为契机，进一步学习实践科学发展观，发扬成绩，弥补不足，在管理上不断完善，在实践中不断探索，按照公司提出的“一个项目一个窗口”的要求，把窗口做成亮点，照亮通往市场的大道，为企业的持续发展做出新的贡献！
谢谢大家！
创新求突破 实干出精品
一分公司项目经理 赵正
康居苑6#楼工程和集详新区3#楼工程，由13名管理人员组成，在公司和分公司领导的大力支持帮助下，项目管理工作取得了一些成绩，作为这两个工程的项目经理借此机会我代表项目部表示衷心的感谢！下面我来简要地把工作中的一些做法向各位领导做个汇报：
一、明确目标，统一思想，强化现场管理理念，为创建标准化工地起好步
我项目部年轻人比较多，其中一多半是院校毕业的大学生，在年龄结构和文化素质上比较占优势。康居苑6#楼工程于2008年8月开工，大东流集详新区3#楼今年3月份开工，起步阶段我们认真贯彻落实企业工作安排精神，严格按照分公司“内聚人心，外树形象”的要求，在发扬城市学院图书实训楼工程的高标准，严要求基础上群策群力对这两个工程进行了创新。坚持把“以人为本，关爱生命”做为创建标准化工地重要内容之一，结合落实公司、分公司对全年生产经营提出的“两个提高”的要求，制定项目部管理目标，即：
1、统一思想、转变提高、项目部管理能力、素质水平、认真落实《建设工程项目管理规范》，在项目管理的整体水平上，再上一个台阶。
2、工程质量确保主体结构安全，消除质量通病，结构质量达到“迎泽杯”，工程质量达到“汾水杯”。
3、安全生产，杜绝重大事故的发生，伤亡率控制在0%，创建太原市安全文明标准化样板工地。
4、大力开展新技术应用，创省级科技示范工程。及时研究发布施工工法一项，组织技术公关QC活动，获山西省优秀成果一项。
5、成本控制方面，要求节约材料，除上交公司及分公司要求外，必须达到预算支接费的7%的利润。
6、履行合同，达到对业主质量安全进度的承诺，同时也要按合同要求甲方对我们资金的承诺。
为了能够保证全面完成以上工作，我们采取的主要措施是：
1、统一思想，强化现场管理理念，充分认识现代企业发展，一是靠贴近“人本”观念的企业文化。二是靠先进的企业管理制度。三是靠科学的管理方法，充分认识“知识”“能力”才是确保目标的有力保障。根据公司分公司对安全生产经营发展要求，首先统一项目部价值取向，注重自身价值的作用，逐步形成思想和人本统一、文化和制度统一、知识和能力统一、计划和结果统一、责任和效益统一的内部管理思路。
2、思路不一样，走的方向就不一样，想法不一样取得的结果就不一样，项目部十分注重对项目事先的整体规划，无论从经营效益的角度、从整体施工预防预控的角度、从施工工艺到关键节点的角度、从施工生产到体现企业形象角度、从规范管理到制度管理角度全面规划，全面布置，达到事先就要对主要工作做全面计划和安排。
3、要想到达全面提高，首先抓好自身素质和能力的提高，项目部十分注重加强自身学习，不断提高自身的管理能力，充分发挥每个人的管理作用，从目前来看，已初见成效，项目部已逐步形成自我学习、自我提高，追求完美的良好气氛。
二、严格考核奖惩制度， 激发项目管理活力
工作上我们突出一个“严”字，严格管理，严格要求；注重了一个“细”字，从细部入手，认真细致，一丝不苟，精雕细刻。为此，项目部成立了“创精品工程”小组、Qc活动小组，制定了严格的工作考核、工作纪律、奖惩制度并与每月公司和分公司两级检查考核挂钩，激发项目部干劲和活力。
在保证施工现场绿色环保的状态下，在生活后勤方面我们也做了大量细致的工作。为了职工以健康的身体，愉快的心情投入到施工中，除了对食堂工作人员定岗定责，伙食营养搭配外项目部设置了休息室、学习娱乐室，摆放了桌椅、板凳和床铺，为职工工作之余的生活学习营造了一个良好的环境。由于采取了这些人本化的管理，所以不论是工期紧张还是酷暑寒冬，大家都能保持高昂的工作激情，保证施工的顺利进行，同时也展示了企业形象。
三、全面落实管理措施，层层分解创建目标，以促使整体创建目标的实现
我们认真落实公司企业工作安排会议和生产起步动员会议及安全质量会议的精神，建立了从项目经理到工人班组，人人身上有责任的安全质量生产保证体系和安全生产责任制。在工程质量管理上，建立健全质量监督保证体系，把质量目标层层分解落实到人，在施工过程中严格按照规范程序进行。加强过程中质量检查力度，对出现的质量问题追究责任，吸取教训，坚持“三不放过”，决不马虎从事。在现场管理方面，对各道工序的质量严格控制，采取了样板开路和工艺试验的方法，在此基础上发现问题、改进工艺，实践证明对工程质量具有良好的预控作用。对于工程出现的质量通病，组织管理人员共同努力制订切实可行的方案，提高质量并避免问题的发生。
我们项目部注重平时，注重长效，不搞突击，不搞花架子，讲求运行效果。自开工以来，不论计划管理、施工管理、安全管理、质量管理、技术管理、材料管理等，都能按程序文件进行，注重计划性和过程控制。材料采购上，严把材料入口关，所进大量材料，按照“标价分离”的原则，按照规定程序，经过市场调查、比质比价、计划采购、质量检验、质量验收等程序，并做到三证齐全；材料供应上，按进度、按部位计划供料，当计划与实际出现较大出入时，必须查清原因方可继续供料。施工管理上，坚持早布置、中检查、晚总结。成本管理上，按月进行成本核算，根据预算提供材料供应计划。技术管理上，出现争议、难点，及时研究，直到弄清楚解决为止。资料管理上，各种工程档案资料，分门别类，整齐规范，与工程进度同步整理。质量、安全管理上，按体系要求编制质量、安全、防火预案，严格交底、检查、管理，及时发现问题及时处理。开工至今，始终保持了三个体系的良好运行和施工生产的良好秩序。
经过这几个工程的锻炼我们深深的体会到，现场管理科学合理，安全问题可以解决，质量同步上升，浪费相应的减少。
各位领导，以上是我们项目部的一些做法，我汇报的不够全面，不妥之处希望大家多提宝贵意见，使我们有更大的进步。
谢谢大家！
山西省财政税务专科学校高层住宅楼
项目部汇报材料
七分公司项目经理 弓马威
该项目为“山西省财政税务专科学校高层住宅楼”项目，位于太原市移村南街4号。目前在建工程为一期工程，只施工甲乙丙三个单元，总建筑面积约
项目部共由12名成员组成，项目经理一名，技术负责人一名，工长两名，质量员一名，安全员两名，资料员、技术员各一人等，平均年龄38岁，本科学历2人，大专学历5人。
一、提高认识、开拓思路、树立项目形象
在激烈的市场竞争中，需要良好的企业形象。克服将就、凑乎思想，从开工伊始做到高起点、高标准。
项目部认真贯彻公司企业工作要点和安全、质量会议精神，以及分公司的各项工作要求，以提高经营质量和提高施工现场管理水平为主体。结合公司、分公司“五个一”形象建设活动以及“安全生产专项整治活动”的要求，努力打造窗口工程。该工程项目来之不易，也是公司近几年来在高校项目上新闯开的一片市场，从分公司到项目部，从起步开始，将“外树形象拓市场，内抓质量促发展”作为项目部工作的建设方向，我们充分认识到，今天的良好的项目环境、优良的工程质量，即能使建设单位和用户满意，又可通过他们得到更多的认可，所以项目部一班人主动走出去，请进来，吸取他人之长，加大资金投资，在临建规划、布置上、尽力规划，严格、科学管理，将工程建设成为太原一建的品牌工程，形象工程，阳光工程。
二、责任落实，资质考核，激发员工的积极性，打造良好的团队精神
项目部制定了一系列有关工程建设、生活管理等制度，项目部、施工队伍、施工班组层层签订了质量、安全责任书。完成了项目工程主要施工方案的编制，施工前进行技术交底，严格按照施工方案进行施工。
三、注重团队管理，营造良好的工作氛围
到目前为止，600余平米的临时建筑初具规模，为农民工购买了150支高低新床、鞋架、垃圾筐，铺设了地板革，配备了淋浴室、洗手间、水冲式厕所等。方方面面为农民工考虑，为他们提供了一个舒适的休息居所。
项目部在施工现场配备了厨房、水房、办公室、库房、休息室等供施工管理人员工作、休息、生活的必须设备。所有人员统一服装，同时为工作需要，购买了电脑、对讲机等现代化的设备，为科学化、现代化管理提供了基础设施。同时项目部设立员工生日牌，员工生日时，送去项目部的祝福，努力提高团队凝聚力和战斗力。
四、目标明确，细化管理，力争双赢
该工程施工场地十分局限，仅有北侧5m宽的人行便道可作为钢筋及模板加工场地，同时面临工期紧张，甲方要求在09年结束主体施工，2010年10月31日竣工。这对我们是极大的考验。
为了在保证安全、质量的前提下如期完工，项目部在施工前做了相应的准备和动员。从人性化及制度化两个角度出发，对项目工程进行科学管理，尽可能的进行交叉作业，立体施工，24小时昼夜施工，想尽一切办法，保证质量、保证安全、保证工期。
项目部自进场以来，完成190余根试锚桩及工程桩的破除，土方开挖7000余方，400余平米边坡的喷锚支护，道路硬化，变压器围护。全体员工自己动手、勤俭持家，安装了所有临建的上下水及照明设施，粉刷围墙650余平米，改造排污管道沟60多米，砌筑污水井9座，为单位节省开支20000余元。显示了自有力量、精打细算、控制成本、增收节支的理念。
五、发展靠实力，今天的成绩就是明天的希望
一步一个脚印，脚踏实地地做好每一项、每一步工作。勤能补拙、学中求新，从自身条件出发，努力展现自身的形象。
通过这个项目工程锻炼过硬的项目班子，积累成熟的管理经验，为今后的生产奠定坚实的基础。
我们虽然做了一些初步工作，但是离公司，离分公司的要求还有很大的差距和不足，在以后的工作中，我们将时刻以公司的要求为标准，安全生产、质量目标放在第一位，改善工作态度及工作方法，科学管理、精心施工、严把质量、保证安全，让公司满意，让甲方满意。在各方面创造较好的效益。
希望各位领导、同事给我们提出宝贵的意见、建议，帮助我们更好的改进工作。
谢谢大家！
贵通润园综合楼C座项目部汇报材料
九处项目经理 郑晋垣
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！我是第九工程处贵通润园综合楼C座项目经理郑晋垣。
正当全公司上下认真贯彻落实企业09年工作安排和生产经营总体部署，掀起大干快上，热火朝天的生产经营第一战役活动之际，公司今天召开项目管理现场会，使我们很受鼓舞和鞭策。首先，我代表本项目部向公司及部门各级领导多次亲临现场给予我们的关怀、鼓励、指导和帮助表示衷心地感谢！我们承建的贵通润园综合楼C座项目位于新建南路与菜园西街相交处北侧，总建筑面积为
一、明确目标，统一思想
施工现场是展示企业形象重要的窗口。形象来自实力，也意味着实力，企业形象是无形资产的巨大财富，我们生产经营不仅要注重赚到用户的钱，还要特别注重赚到用户的心，就是要在用户心目中树立良好的社会形象，经理王贵聪同志多次启发教育我们说思想决定行动，观念决定结果，在我们工程项目确定之后，从工程处到项目部层层统一思想认识，结合学习企业工作要点和副经理张岐泰、宋双玉同志在生产起步动员会上的讲话精神基础上，从本项目工程的来历、规模、地理位置，单位的眼前利益与企业的长远利益以及创建品牌工程与树立企业形象的关系等问题进行了认真讨论分析，我们一致认识到，该工程项目的来历就是凭形象和信誉赢得的，之前已相继承建了对方的三个工程项目，均获得好评；从公司规模来讲，是我公司目前所承建的比较大的工程项目；从地理位置来讲，是太原市主要交通干线上的临街工程项目，无论在建设期间还是建成以后将对企业的形象具有很大的影响力。基于以上认识，工程处果断决定为了企业的整体利益、大局利益、长远利益无论有多大困难，一定要在太原地区创建成一流水平的优质工程，我们的目标是（一）、管理目标：认真执行《建设工程项目管理规范》充分发挥项目部管理职责、责任应用科学管理手段达到能够代表企业先进管理管理能力的管理标准化项目部。（二）、质量目标：创结构迎泽杯和工程汾水杯。（三）、安全文明目：标杜绝各类事故创建太原市卫生文明标准化样板工地。（四）、工期目标：严格履行合同，确保施工工期。（五）、成本目标：严格控制成本，成本降低率达到工程处指定的控制指标。（六）、技术管理目标：充分展示企业技术能力，开展QC活动，发表并获得QC成果奖一项，创新技术应用示范工程，应用新技术编制工法一项使企业文化及实力形象得到充分展现，为企业改制后打下坚实的社会形象基础。
二、精心组织，从严要求
万事开头致关重要。为了实现项目目标，我们作到了高质量、高起点、高标准、严要求，首先，从项目管理人员的思想教育和作风建设抓起，从项目部组建的第一天起就教育大家要树立严谨扎实的工作作风，把岗位当作展现自我的平台，素质测试的考场，锻炼提高的阵地，充分认识目标实现要靠现代的管理手段和科学的管理办法，靠知识、靠文化实现，在落实规范标准的基础上，力求创新。在此期间，为了开阔思路，多次组织管理人员参观学习市区内具有特色的施工现场及参阅了上海参观照回的照片，很受启发。二是，把临建当做主建工程、优质工程来抓，首先精心策划，过程照图施工，严格执行规范标准，目前施工现场布置已初见成效，无论围墙大门、机械设备就位，路面硬化，还是生活区、办公区、加工区等布置基本能够体现出企业先进管理理念和先进科学管理手段，能够展示出企业管理的素质和能力，能够代表和反映出企业文化形象，受到了建设单位、监理单位及施工合作单位及社会等各方的广泛赞誉。三是，严格执行施工技术方案。在基坑周边防护上从横立管的连接头挡水沿的砌筑以及警示灯的布置都进行了具体的要求和严格的验收。
三、坚定信心，义无反顾
国务院总理温家宝讲：信心比黄金更珍贵。随着建筑业的日益发展进步，施工管理水平的不断提高，虽然困难和挑战考验着我们，但责任和使命将永远激励着我们，我们将以不断学习的态度，不断创新的精神，坚定信心，奋力前行，不辱使命，不负重任，确保工程项目目标实现，当前我们要重点抓好以下四点：
1、以《项目管理规范》为标准，努力提高项目管理水平和经营能力。认真落实企业施工生产各项管理制度，围绕现场管理、质量管理、安全管理、技术管理及成本管理等方面要分别制订出项目部的具体措施，狠抓落实。
2、积极响应公司开展的生产经营战役活动，认真落实工程处专项措施，紧紧围绕“振奋精神树立信心，打好基础开好局”主题思想，鼓足真抓实干的勇气，努力实现首战开门红。
3、深入开展安全生产专项整治活动，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，以铁手腕、铁面孔、铁纪律的严厉手段彻底治理人的不安全行为，物的不安全状态和安全生产管理的缺陷，确保不发生任何大小事故，一般负伤频率控制在10‰以内。
4、引深企业形象建设“五个一”活动通过项目部这个企业形象的重要窗口，激励项目部全体职工同心同德在内部爱岗敬业争贡献，在外部重誉守信树形象。
各位领导、同志们，我认为今天召开的这次会议，非常适时，非常重要，使我既受到了极大的鼓舞，同时也感到了压力，看到了我们项目部存在的差距，我们决心变压力为动力，以今天的会议为加油站，坚定信心，奋发努力，争取圆满实现项目管理目标，向公司交一份满意的答卷。
谢谢大家！v