2015年11月24日上午，三项建设检查组召开第七次全体会议，检查组组长宋双玉，成员任秀山、范立强、李瑞琪、张浩、朱子超、杨剑虹、孔德伦等8人参加会议，会议由宋双玉主持。会议审议了总经理办公室汇总起草的《关于开展纪律作风环境教育建设工作检查考核的报告》。纪律、作风、环境和教育检查小组长任秀山、李瑞琪、范立强和张浩分别对报告提出了修改和补充意见。宋双玉在会上提出：一是关于检查情况书面报告的充实修改完善。1、由总经理办公室参考与会人员的意见再次整理修改和补充，要本着实事求是、善始善终的原则，坚持辩证法、坚持两点论、坚持重点论，做到有根有据有说服力，有褒有贬有针对性。只有褒贬分明、是非分清、奖惩有据，才能有效鞭策、深入推进，从而体现检查价值;2、报告要体现各检查小组对受检单位的排名，分别排出前五名单位进行表扬，同时列出最后五名单位，针对存在的问题提出批评并下发整改通知单。从比较中找亮点、找差距，在比较中促提高、促进步。报告用语要准确严谨、不说虚话，要有典型事例和基本数据，要提出要求，说明情况，充实完善。作风检查小组对两个单位的用印登记详细情况进行复查。3、报告整理修改补充完善后提交公司领导层传阅，待领导批示后进行通报。

　　二是对本次检查考核的点评：1、检查本身存在比较肤浅、比较粗略、比较表面化，实质标准不明确，死板教条有局限性;不够严谨、不够完善、不够规范，表格设计有缺陷等问题，需要加以改进;2、受检单位不同程度存在依赖、抱怨、推卸、拖延、疲劳、马虎、浮躁、应付等八种症状，各级应当举一反三，正视问题，有勇气担责，有决心纠正。检查组既要看到三项建设取得的重要成果，又不可估计过高。必须清醒的从经营管理业务运行中反映出的问题，从个别单位环境面貌，个别领导精神状态和发生的违规现象中看到开展三项建设工作的长期性、艰巨性和必要性。必须提出常抓不懈、滴水石穿，弛而不息、久久为功，建立三项建设常态化、长效化的管理机制。

　　三是对下一步检查工作提出：1、建立三个清单：问题清单、责任清单和整改清单，从而细化措施、细分责任、细排时间、细致检查一抓到底;2、实行责任追究，运用监督执纪四种形态，发现一个问题，解决一类难症;3、改进工作方法，运用毛主席“赶毛驴”的辩证思维方法“一拉二推三打”，“拉”是正面引导，“推”是给力前行，“打”是强制推动。根据各单位的实际情况补短板、补弱项、补不足。要形式和内容统一，重在看结果。强化对结果负责、对单位负责、对职工负责的意识;4、提振精神状态做到“五讲、三多、三结合，最终实现两化”，五讲指认认真真讲态度、迎难而上讲责任、雷厉风行讲效率、精益求精讲质量、努力工作讲结果。三多是多提好的建议、多出好的思路、多谋好的举措。三结合是指三项建设和企业中心工作、重点工作和各单位的实际工作相结合。从而实现三项建设工作的常态化和长效化。

　　会议认为，本次检查整体上已进入尾声，但三项建设并未结束。未受检的五个单位本着不搞虎头蛇尾、有头无尾的原则，择机组织全面细致检查，做到检查全覆盖。会议要求工程管理部和物业分公司对施工现场和各宿舍区治安消防、环境卫生进行全面认真检查，由行政保卫部监督抽查落实。会议还对冬季清雪除冰工作，冬季消防治安安全工作和对各组细化考核标准与PPT汇报资料制作等方面提出指导意见。