11月19日下午，集团公司召开2015年度工程结算工作安排会暨项目成本管理交流会，公司领导张岐泰、王建萍、赵晨辉及基层单位生产负责人、全体预算员、机关生产相关部门及工程造价管理部全体人员参加会议。常务副总经理张岐泰主持会议。

　　一、总经济师王建萍对2015年度工程结算工作进行安排。其次，就结算的方式、方法及结算过程中遇到的具体问题，进行讲解并提出建议及相对应的措施方法。要求结算人员要有认真负责、精益求精、一丝不苟的工作态度，了解和掌握招投标文件、施工合同,深入施工现场了解施工工艺及施工组织设计方案等等，才能编制出一份不丢不漏、准确无误的结算资料。

　　二、总会计师赵晨辉对结算工作进行补充：1、预算人员要与财务人员沟通掌握工程实际成本支出情况2、强调单方过账要本着谨慎的原则报拟过账数;3、施工企业工程结算注意事项。

　　三、常务副总经理张岐泰进行指出要求:1、基层单位成立结算领导组全面做好结算工作;2、充分认识当前结算工作重要性和艰巨性;3、想尽一切办法力争年终取得好结果。

　　四、直属分公司预算员牛永梅与大家交流项目成本管理控制的经验，通过项目案例对项目事前控制，抓好成本预控、设立目标计划;事中控制，抓好成本核算、推行月结月算;事后控制，抓好成本分析、落实奖罚考核。通过交流与会人员对项目成本核算有了进一步的认识和提高，为搞好年终结算和项目成本管理奠定了基础。