集团公司于七月二十九日召开了八月份生产经营调度会。公司领导张岐泰、路志旭、王建萍、李伟、陈斌、赵峰及生产系统各部门负责人、基层单位生产负责人、技术负责人、工程管理部人员参加，常务副总经理张岐泰主持会议。

　　会上，工程管理部部长赵峰通报了对基层单位上半年施工现场管理考核的情况并要求抓好六方面的工作：⑴、进一步加强项目管理人员的学习，提高专业素质和综合能力。⑵、进一步加大执行力度，把各项工作具体化，从人员安排上管理到位，从落实履行职责上管理到位，考核到位，不出现现场管理的空白点和薄弱点，确实抓好各项工作。⑶、对新开工程继续推行项目管理规划，努力提高项目管理水平，树立科学管理理念。⑷、进一步加大力度搞好抓典型、树样板工作，以样板工程开路，推动施工现场的各项工作。⑸、进一步推动施工现场标准化建设，严格按照集团公司要求统一施工现场的标准、做法、树立企业形象。⑹、进一步强化劳务分包队伍的管理，规范劳务分包行为，降低经营风险;总经济师王建萍通报了对各基层单位上半年生产经营管理考核的情况指出了问题所在提出了建议和意见;总工程师路志旭就技术管理工作提出要求：⑴端正工作态度，加强工作责任心。⑵、把握技术宣传导向，推动技术工作全面提高。⑶、认真学习规程规范和标准图集。⑷、大力开展工法的编制总结，积极申报工法，推广新技术应用示范工程的广度和深度。⑸、要积极开展技术创新。⑹、要加强项目团队建设，发挥好凝聚力的作用。⑺、各基层单位技术负责人牵头写一份技术工作总结，汇报工作、查找不足，目的是更好的推动技术工作的开展;常务副总经理张岐泰最后提出三点要求：⑴、认真传达、落实会议精神及八月份的生产经营工作重点。⑵、要求上、下各级明确各自具体的工作，真正履行好各自的职责。⑶、按照下半年工作措施，努力提高经营质量和管理水平。

       各基层单位生产负责人分别就各自项目的质量、安全、施工现场和计划安排做了汇报，公司领导逐一给予了点评和指导。