3月24日至26日，企业管理部组织召开各部门工作目标责任书审核会议，副董事长宋双玉、总经理助理陈斌、总经理办公室主任任秀山、人力资源部部长范立强及企业管理部姚利利、孔德伦、陈伟参加会议。经过三天时间，会议对集团公司总部16个部门的工作目标责任书进行了认真的审核和较大幅度的修改。在内容上从日常性目标、约束性目标和指令性目标三方面加以完善，在格式上做了规范，在用语上做了推敲。副董事长宋双玉主持会议，并对为期三天围绕目标责任书的审核会议做了启发性发言：一、围绕目标和责任进行思考;二、依据职能和定位确定任务;三、满足具体和明确的要求;四、分清直接和间接的区别;五、采取分解和概括的方法;六、结合问题和重点进行完善;七、体现求真和务实的精神。企业管理部不仅要把三天的审核作为学习、研究和探索企业管理的课堂，而且也是了解掌握部门职能管理特点、规律的机会，是对目标管理再认识、再提高的过程。要按照权责一致的原则，逐步健全权力清单和责任清单，明确责任主体，建立问责机制，推进目标责任落实。会议还对签订目标责任书有关事项作了研究。