3月7日上午，第二项目工程管理处召开了2009年经营目标责任书签订暨生产起步动员大会。主任会计师彭腊仙通报了08年的财务资金状况，并解读了《关于资金上交管理暂行办法》文件；技术负责人崔保国首先二次传达了公司2.20生产起步动员会会议精神，并对3.6安全质量工作会议精神做了传达；其次，解读了《项目（分包）工程承包管理办法》和《施工生产单位经营管理、项目管理考核办法》文件，并通报了08和09年的施工生产、承揽任务和工程项目管理情况；之后，各项目部（处）签订了《经营业绩责任书》等4份责任书；第二项目部经理赵人和汇报了赴华东五市参观考察的情况及体会；处长王斌做了总结动员讲话，指出存在的问题和差距，并要求大家做好七项工作：1承揽1-2项自建工程；2严格标准抓现场；3刚性管理抓好资金；4齐头并进清理欠款；5搭设平台，留住人才；6改进作风，向好的兄弟单位学习；7同舟共济争上游；公司经理王贵聪听取会议后，设身处地的指出：要做到“三有、三讲、三严”，即“有理想，有信心，有尊严”，“讲大局，讲贡献，讲发展”，“严管理，严纪律，严奖惩”。彭腊仙主持了会议。