十月三十日，集团公司召开十一月份生产经营调度会。公司领导张岐泰、路志旭、王建萍、刘洁、李伟、陈斌及生产系统各部门负责人、基层单位生产负责人、工程管理部相关人员参加了会议，常务副总经理张岐泰主持会议。

　　一、工程管理部部长赵峰通报十月份生产任务完成情况、十一月份生产计划安排，针对十一月份施工生产工作重点着重强调了七点，在注意防范经营风险的基础上，继续拓展承揽任务市场;高度重视资金管理工作，加速资金回笼;强化安全意识、狠抓安全生产;继续加大对冬施工程项目的管理力度，确保结构安全;加强分包队伍的各项管理，保证企业年终稳定;深入开展企业双达标验收工作;组织生产负责人及部分项目经理对质量样板工程进行参观学习。同时传达了住建部《建筑施工安全生产标准化考核暂行办法》、市住建委下发的贯彻《中华人民共和国安全生产法》实施方案和《太原市预拌混凝土购销合同》文本的通知。

　　二、副总经理李伟通报了劳务管理情况，首先肯定今年以来各单位加强劳务分包管理，较好地落实了企业劳务管理要求，使集团公司整体劳务用工呈现出了祥和、稳定的局面，有力的促进施工产值的完成。同时也指出存在的一些问题，个别单位劳务选择不按劳务分包程序进行，劳务队分包评审、备案、合同签订滞后;项目承包工程劳务分包管理仍是集团公司管理的薄弱环节，部分单位对项目承包工程劳务用工、合同签订、人工费支付情况掌握较少，现场未建立劳务用工管理档案;施工现场生活区脏、乱、差普遍存在应立即整改。

　　对近期劳务管理工作提出三点要求:抓好劳务组织，做好冬施项目的前期准备，确保生产正常进行;抓好人工费结算及早考虑年终人工费的支付;各单位要成立以一把手为主的劳务纠纷应急领导组，抓好劳务纠纷预控，妥善处理，构建和谐企业。

　　对总库管理提出两点要求：为进一步加强总库材料及集团公司双创物资的出入库管理，各单位必须明确一名材料员负责办理;为发挥总库最大限度的存储功能，各单位要将长期闲置废旧的物资进行清理。

　　三、常务副总经理张岐泰提出五点要求:认真落实集团公司二十九号会议精神及十一月份生产经营工作重点，全面完成集团公司年初制定的各项经济指标;抓好冬施项目，保证方案实用、措施到位、设施齐全，质量、安全管理到位;十一月份要求各基层单位对已停工的项目要做好封闭和安全工作，对准备冬施项目要继续加强监管，保证质量、安全不出差错，11月1日-10日各基层单位要自行开展全面、全方位的质量安全排查整治，集团公司将于11月5日-25日集中进行检查;各基层单位认真落实劳务工作要求，及时掌握人工费支付情况并进行检点、督促;针对今年冬季培训内容，征求各基层单位意见10号前上报工程管理部，选好内容使大家真正掌握所需要的知识。

　　四、各基层单位分别对各自的生产经营状况做了汇报，公司领导分别给予了点评和指导。