10月11日，集团公司党委副书记兼纪委书记宋双玉、总工程师路志旭、办公室主任任秀山等来到项管二处承建的怡然家园项目部调研。怡然家园项目部经理赵人和、副经理韩双和、王珂等项目部班子成员参加了调研。项目经理赵人和介绍了怡然家园项目部精细化管理情况。一是突出抓好工程质量精细化管理。自去年5月开工以来到今年5月，6幢高层建筑主体封顶，分部分项验收合格率达100%，质量管理效果显著;二是突出抓好安全生产的精细化管理，注重安全工作每个细节、每个环节。注重完善安全设备设施，注重入场、班前、工序等各环节的安全交底，注重制定各环节各工种的有效安全措施。自开工以来，到今年5月整个高层建筑封顶，实现了安全生产无事故;三是突出抓好工程成本的精细化管理，注重市场调查及时掌握市场动态。降低工程成本，提高工程质量从工、料、机，人、财、物，都要按工程预算掌控，每项工作都要实行三比一算工作法。四是突出抓好工程项目各项管理制度的精细化。怡然家园项目部开工伊始，从现场布置，文明施工、施工管理等方面，制定了高起点、高标准的管理制度。集团公司先后在工程现场召开了现场观摩会，项目部介绍管理经验和做法。集团公司10余个兄弟来项目参观学习，同行业有其他兄弟企业也多次来项目部参观学习，太原市城管委，市执法局等先后两次在项目部召开现场观摩会。项目部在集团公司综合大检查中一直名列前茅，项目部被太原市城管委、执法局先后五连冠评为十佳工地，其中2013年被评为年度十佳工地。获得荣誉不易，保持荣誉困难。怡然家园项目部全体班子成员在项目经理赵人和带领下，始终保持清醒的头脑，在集团公司全面推进精细化管理工作中，使项目部各项管理做到精细化，一是制定完善了项目部各工程标段的工程质量文件资料、安全文件资料、技术文件资料、工程简报资料、图纸变更登计资料、各标段各工种班前安全活动记录资料、工作例会资料、会议记录、会议纪要资料、收发文登记资料、门卫来客登记资料、职工自查自纠资料等20余项管理制度。二是项目部全体人员工作时间上下班实行刷卡，着装统一、带胸牌上岗，做到整齐规范管理。三是在项目部成立“两组一会”，即项目部临时党小组，组织项目部党员开展活动，让党员在项目部较好的发挥作用。组建项目部爱心基金会，今先后为2名项目部职工给予了帮助济困，分别资助2000元。四是编印了怡然家园项目部员工手册，从八个方面信息规范了员工的生产工作、生活、福利、行为。坚持以人为本，坚持团队建设，共同为怡然家园项目建设积极努力，为提升集团公司的社会形象做出积极贡献。总工程师路志旭点评中讲：怡然家园项目部自始至终保持良好的现场文明施工环境，连续两年接受三个体系认证检查。这次又细化20多种管理资料文件，并且分别装订成册。非常规范，很有意义，下了很大功夫。项目管理由粗放型到精细化理迈出了一大步，值得肯定，应在集团公司大力提倡和推广。党委副书记宋双玉在听完项目部汇报后做了重要讲话，他指出怡然家园项目在外部检查中，有市管委、执法局先后5次颁发的太原市月度“十佳”工地以及1次年度“十佳”工地称号，执法局还在工地召开过两次现场观摩会;内部检查中，集团公司曾召开过一次现场会，兄弟单位也共计10余次来此观摩。项目已多次接受集团公司综合大检查，都名列前茅，质量、安全无大事故，这就已经很能说明该项目部一定是为此做了大量工作的，其中两点做的非常突出，一是以人为本的团队建设，体现了团队的素质和能力;二是以事为主的制度建设，体现了管理的效能和作用。项目部能做到内外共抓，符合集团公司的总要求大方向。凡是公司有要求的，都能执行下去，落地开花，这点做得非常好。宋双玉副书记还对项目部提出了七点希望：①既要巩固，更要提高;②既要保持，更要发扬;③既要保值，更要增值;④ 既要传统，更要创新;⑤既要重点，更要全面;⑥既要亮点，更要辐射;⑦既要过程，更要结果。项目经理赵人和做表态发言，感谢集团公司领导提出的宝贵指导意见，为推动项目取得更大的成绩，给项目部指明了方向，增添了动力。