6月9日，集团公司召开以推进总部部门职能管理精细化，以创优争先实际行动迎接党的生日为主题的会议。各部门负责人及流程设计制作联络人和企业管理部全体共22人参加会议。会上，副董事长、党委副书记宋双玉以今年以来的三个典型事例，对精细化管理的要义、特征做了阐述。并对部门职能管理精细化提出要求：一、把精细化管理具体化明确化;二、在精细化管理上做文章下功夫;三、向精细化管理要质量要效益。提出了以岗位带部门、以部门带系统、以总部带基层的工作方法。希望各项职能管理要做到精益求精、细针密缕、精而不粗、细而不繁，围绕企业管理精细化主题年活动，努力提高企业管理素质，以真抓实干的成果迎接党的生日。并对当前工作做了安排：一、各部门认真填写《2014年上半年精细化管理推进情况报告表》与《2014年下半年精细化管理项目计划表》，并于本周五上午报企业管理部，企业管理部在本周六整理汇总并综合评价，于下周出具综合报告呈报总经理;二、各部门要认真研究下半年精细化管理工作的课题、项目，寻找薄弱点，选准突破口，深化精细化管理;三、进一步落实5月26日《集团公司信息工作会议》的精神和各项工作任务;四、本周启动职责、流程的修订调整工作，各部门要积极紧密的配合。并明确流程制作联络员的四项职责。总部党总支书记、总经理办公室主任任秀山主持会议并对贯彻会议精神提出要求。