6月5日，集团公司召开六月份生产经营调度会。集团公司领导张岐泰、路志旭、王建萍、李伟、陈斌及生产系统各部门负责人、基层单位生产负责人、工程管理部人员参加了会议。常务副总经理张岐泰主持会议，会议主要内容是：

　　一、工程管理部部长赵峰通报了五月份生产任务完成情况、六月份生产任务计划安排及六月份生产经营工作重点;对各基层单位经营分析报告中提出的问题逐一做了答复。

　　二、总经理助理陈斌对五月份施工现场综合检查考核情况进行了分析通报并宣布了排名结果;传达了省住建厅“安全生产月”活动方案并对公司开展“安全生产月活动”做了安排部署。

　　三、 张经理对六月份生产经营调度会做了七点要求：⒈各基层单位要认真落实会议精神，特别是提出的六月份生产经营的八个重点工作，要求各基层单位结合各自实际认真落实;⒉认真开展安全生产月活动，认清当前安全形势，吸取安全事故教训，针对安全事故进入高发期特征，充分认识抓好安全生产月活动的重要性。要求各基层单位行政负责人、生产负责人必须亲自组织、参与对各自的施工现场全数进行安全教育宣传活动并组织安全生产专项大检查，对检查出的问题及时整改、复查，防止杜绝发生任何安全生产事故;⒊五月份施工现场综合检查考核不能结束，对查出的各类问题，要求各基层单位认真反思回头看，问题不解决、隐患不消除，活动不能停止。要求开展安全生产月的同时结合有些单位项目管理力量不足、质量不高的情况各单位自行组织、领导班子亲自上手对各项目班子的人员配备、现场、技术、质量、安全、资料等能够反映项目部管理状况的具体工作进行全面检查、整改，把考核工作继续延续下去;4.会上发放了现行的规范目录清单，要求各基层单位对现行规范进行查证，必须配备，涉及到的规范必须发放到施工现场项目部;5.下周由王建萍总经济师带队开始对各基层单位进行上半年生产经营管理进行考核，各基层单位根据2014年经发【21号】文件准备;6.六月份正值施工的黄金期要求各基层单位在抓好各方面工作的同时抓部位、抢进度，努力实现时间过半、任务过半，并在六月份组织开展好上半年的生产经营成本分析工作;7.对今年新开的重点工程要做到高起点、高标准、严要求，必须要有特色，下周公司领导要深入基层对新开工程帮助制定现场规划和目标。

　　四、发放了晋建标字【2014】89号文件，关于调整山西省建设工程计价依据中人工单价的通知，王建萍总经济师对此做了解释、强调，要求在预、结算和签订合同时用好有利政策。

　　五、各基层单位分别对各自的生产经营状况做了汇报，公司领导分别给予了点评和指导。

　　六月份是施工生产黄金时间的宝贵时间段，是实现企业“双过半”的关键月份，各基层单位与项目部要结合本单位和施工现场的实际情况，立足实际、突出重点、强化监管、尽职尽责，战高温、斗雨季，主动找工作、认真抓工作、用心做工作，最终达到出色的工作。为完成全年各项经济技术指标，夺取2014年生产经营更大胜利奠定基础。