11月5日下午，公司召开贯彻国家住房和城乡建设部及省、市关于安全隐患排查精神，通报内部质量安全隐患排查情况暨工程结算工作会议。公司全体领导、各基层单位行政负责人、生产负责人、预结算负责人、在并施工的项目经理、有关机关处室负责人参加了会议。公司副书记副经理宋双玉主持了会议。总工程师路志旭通报工程质量方面隐患排查情况；副经理张岐泰通报国家住房和城乡建设部在并质量安全隐患排查情况和公司安全生产隐患排查的情况；经理助理预结算投标中心主任王建萍作2008年工程结算工作安排；副书记副经理宋双玉就学习贯彻省委书记张宝顺，代省长王君在省委中心组学习会上的重要讲话精神并提出贯彻落实的要求。最后，公司党委书记经理王贵聪讲话：一、关于安全生产工作。主要存在三个方面的问题，一是思想不统一，认识不到位。长期存在着客观讲的多，困难讲的多，文件要求的多，而主观努力少，有力措施少，狠抓落实少。山西频发安全事故血的教训和我们存在的安全生产隐患给我们精神上、心理上带来了压力和良心上的不安，对此，各级领导应当觉醒了，不能再麻木不仁了。二是措施不得力，落实不到位。安全生产工作硬件不硬，软件应付，基础不扎实。通过四天对所属施工项目隐患排查所发现的问题，就充分说明了这点。三是素质跟不上，投入不到位。存在着怕安全投入大，成本支出大，熟悉掌握安全管理工作的高素质人员缺乏，这也是安全隐患存在的一个方面。今后应加强这方面的工作，面对严峻的安全生产形势，采取的措施①充分认识安全生产的重要性、严峻性和艰巨性。要下大决心整改，彻底扭转安全生产的被动局面，全力抓好后两个月的安全生产。提高安全生产的思想认识，重视安全生产是企业形势所迫，是企业生存发展的要求，是体现以人为本对生命负责的最基本的体现，是企业经济效益的最终保障。安全生产抓不好企业就难以生存，难以发展，难以创利。各级行政一把手认识到位不到位，就是安全生产工作到位不到位的关键，要拔高对安全生产工作的认识，从公司领导带头从基层行政一把手带头抓安全、管安全、查安全。要真正体现安全第一责任人的责任。②制定建立行之有效的安全生产制度。要认真总结近年来安全生产的经验教训，在今冬明春采取深入基层现场调研，走出去请进来，参观学习和培训等多种方法，探索安全生产行之有效的方法，在调研参观学习培训的基础上，建立公司新的安全生产制度、安全生产体系和安全生产措施，增强安全生产约束力。③建立安全生产投入保障体系。没有必要的投入就没有必要的保障。采取多方筹集，费用分摊的方法，确保安全生产硬件的落实，要规范统一（包括软件在内），要加大对安全生产的奖罚力度。绝不能在安全生产方面省钱，绝不能汽车越坐越好，安全生产投入越来越少。一句话就是高度重视安全生产，不能再麻木不仁、宁让流泪、不要流血，要把隐患当事故。二、关于工程结算工作。一要重视工程结算工作。工程结算直接影响企业资金，要高度重视，采取措施，想办法，想对策，重视结算遗留问题。二要抓紧结算。特别是对重点项目，重点解决，重点突破，要利用各种手段来突破。三要注重结算质量。结算资料齐全有效，不留结算尾巴，要做到心中有数。四要综合抓结算。不能单打一，生产、项目部、材料、技术、财务要统一行动，统一抓结算。五要注重内部单位间的结算。内部单位决不能搞单方过帐，不能再找麻烦，竣不了工的项目也要有个说法，双方认可，再不能互相扯皮。六要严格控制单方过帐。不要冒进，不要寅吃卯粮，要留有余地。总之，一句话按要求认真抓好结算，结束好今年的工作。最后，宋双玉就贯彻会议精神提出“埋头抓落实，监督抓执行”的要求。