9月1日上午八点，六分公司组织了全体管理人员会议，传达了公司八月三十日会议精神及公司的有关决定。一、副经理李伟传达了公司“第二阶段生产经营总结、表彰及第三阶段生产动员大会”的主要精神和公司有关文件、决定。二、分公司经理李晋和结合分公司情况对第三阶段分公司工作进行了动员和具体的工作安排，提出：1、全体人员要充分总结和认识到分公司第二阶段生产经营中存在的差距和不足，贯彻落实公司的项目管理考核制度；2、深刻领会公司第三阶段工作要点，对工程质量、安全生产、劳务分包、工程预结算、冬季施工等各项工作要落实到位，责任到人；3、对分公司前半年生产经营中做出突出贡献的同志，分公司将给予表彰；4、把公司范围内好的项目管理工程和生产经营突出的基层单位，做为榜样，积极取经，深入学习体会，充分认识到我们自身的不足，及时有效的在分公司和所属项目部进行核查和整改；5、把宋经理的五点要求切实可行的当做日常工作规范标准的平台，用心体会，深刻把握；6、坚决执行公司对质量、安全事故“坚决不放过，一查到底”的决策；7、把王经理的两点要求：“①正确评价前八个月的工作；②要充分认清当前企业的形势和任务”，当做分公司后半年的工作纲领，分公司上下保持思想高度统一，做到保喜去忧，从实际出发，全盘统筹考虑；8、根据公司改制工作需要，及时有效的做好分公司全体职工的动员工作；9、安排中秋节安全保卫、福利发放、困难职工救助等相关事宜。