10月16日下午，集团公司召开四季度工作会议。集团公司全体领导、各基层单位行政负责人、机关部门负责人参加会议，宋双玉主持会议。会议主要内容①总会计师赵晨辉宣读集团公司董发15号、经发40号文件《2013年绩效考核实施办法》。②常务副总经理张岐泰宣读集团公司经发39号文件《工程项目评审管理办法》。③总经理王贵聪针对四季度工作作重要讲话：一是对前三季度工作的简要回顾。今年以来，集团公司在面临前所未有的困难形势下，特别是各级领导和全体职工认真贯彻工作的各项措施，扎实推进各项工作，自三季度以来生产经营及各项工作不断向好的方向发展，取得了较好的效果。①完成承揽任务指标为去年同期的193%，预计全年可望突破20亿元大关。②实现利税同比去年同期增加2878万元。③利润指标同比去年同期增长为19.47%。经营公司、七分公司、十分公司等三个单位提前一个季度完成了全年利润指标;30个基层单位完成利润指标均达到70%以上。④资金上交完成应上交的87.44%。综观前三个季度的工作，全面完成2013年目标已成定局，充满信心。但实事求是地看待前三个季度的工作，内部发展不平衡，存在潜在经营风险，个别单位成为企业的包袱和负担，不适应集团公司整体发展，没有存在的价值，主要差距有以下四个方面①任务不足仍然是我们面临的主要矛盾和压力。公司以往经营管理好的骨干基层单位任务不足这是制约影响企业的整体发展关键所在。②安全生产存在的隐患仍然是我们面临的主要风险和压力。各单位行政一把手及项目部和全体职工各级领导必须高度重视，狠抓落实，安全生产绝不能迁就凑乎，更不能找任何理由，要针对安全生产存在的隐患彻底整改，要始终牢记安全生产是对生命负责，对企业负责，对自己负责的使命，把安全生产工作抓紧抓好抓出成效，确保安全生产。③个别单位跟不上集团公司整体发展步伐。管理工作滞后，领导者为难情绪较重，职工情绪低落，适应能力较弱，工作没作为不作为现象严重，客观掩盖主观，经营业绩不突出，内部管理不全面，一定程度上拖了公司的发展后腿，这种状况必须下决心加以扭转。④基础管理薄弱，管理不到位。突出表现在奖罚制度不健全，执行没标准，过程没监督，最终没结果。“不惩罚落后的，就是变相打击了先进的”，集团公司要加快制度建设步伐。二是四季度工作重点和要求。①决定信心，全力冲刺，确保完成今年确定的经营目标和任务。今年是非常之年，特殊之年，是执行集团公司《第二个三年发展规划》的第一年，各单位各级领导和全体职工要迎难而上，战胜各种困难，顶住各种压力，全面抓好四季度各项工作，为全面完成2013年各项目标发起最后的冲刺。②动员激励全体职工特别骨干力量，充分发挥主观能动性，调动更多的积极性。挖掘全体员工的潜力，开拓市场，强化管理，搞好经营，公司下发的《绩效考核激励实施办法》就是要激励职工干好工作，为企业发展做出贡献，保持集团公司的经营发展的后劲。③及早动手全面抓好年终各项工作。要抓好工程竣工，工程结算，劳务用工结算，避免劳务纠纷，抓好资金回收，把资金经营好运作好就是成功的经营者。要把安全生产、工程质量，以及冬期施工等工作全力全面的抓好。④全力推进资质升级，制度建设，文化建设，职工培训工作。要千方百计地全力推进资质升级，确保既定目标的完成。要加快企业文化建设步伐，为实现明年“厂庆”颁布《文化手册》积极努力，加紧工作。要加快制定企业管理制度步伐，为实现明年“厂庆”颁发制度加紧工作积极努力。加强职工教育培训，要制定三年职工教育培训规划，努力提高职工队伍，中高层管理骨干的素质。⑤贯彻落实习近平总书记8.19讲话精神，开展群众路线教育活动。联系群众，纯洁干部队伍，改进各级领导的作风，各级领导和全体职工都要树立勤俭节约的作风，通过开展群众路线教育活动，进一步改进各级领导作风，密切联系群众，求真务实，团结带领职工抓好各项工作。总之，年终工作很多，千头万绪，希望各单位各级领导按照公司总的要求和部署，抓紧抓好四季度的各项工作，为今2013年取得更好的经营成果，为实现集团公司《第二个三年发展规划目标》的开门红做出积极贡献。

　　最后，宋双玉就贯彻会议精神提出如下要求，总的要求是深刻领会，认真贯彻，学会用政治头脑看待形势发展，学会用经济头脑推动企业发展。①认真学习贯彻习近平总书记8.19讲话精神，弘扬主旋律，传递正能量，掌握意识形态工作的领导权、主动权、主导权;②抓好中央“八项规定”“反对四风”精神的贯彻落实，不要随心所欲，更不要推波助澜;③抓好集团公司申报山西省技术中心的各项工作，各单位各部门要无条件配合，无条件服从，全力抓好申报工作，力争一次申报成功，为企业今后发展奠定技术基础;④全力推进企业规章制度建设工作，为明年“厂庆”颁布实施积极努力工作;⑤各单位各部门对照全年工作目标和下半年工作要点认真进行回头看，总结经验，寻找差距，再鼓干劲，对照目标追赶，为全面抓好四季度工作，全面完成2013年预定目标而努力奋斗!