7月23日下午，四分公司召开上半年经济活动分析会，分公司全体管理人员参加了会议，公司党委书记经理王贵聪参加了会议并讲话。会议由分公司经理王东升主持。会上副书记、工会主席张建民组织学习了公司并一建建发（２００８）８号和并一建经发（２００８）２４号文件。主任会计师焦富娟从分公司经济效益状况、单位工程成本、管理费用、资金使用情况等四方面进行了经济活动分析，预测了分公司全年经营情况，通过分析找出了上半年主要经济指标完成情况不好的三方面原因和存在三方面的主要问题，提出了分公司下半年加强成本控制的五方面的措施：(1)加强班子建设(2)转变思想观念(3)加强业务学习(4)落实业务流程(5)全员成本控制等。公司经理王贵聪讲话：一是结合四分公司的实际，对分公司上半年工作给予客观公正的评价和肯定，指出了分公司目前存在的问题。二是通报了公司上半年来，公司在承揽任务、完成施工产值、实现利税上创历史新高的情况。三是简述了公司企业改制的重要性和必要性。四是就四分公司做好下半年工作提出具体要求：①振奋精神，增强信心，要更加努力、勤奋工作；②紧紧抓住承揽任务的关键口、突破口，发挥积极性，加大承揽任务的信心；③转变思维观念、转变思想认识，要从思维方法、工作方法、工作质量上尽快转变和创新，适应市场经济发展的要求；④注重细节、深度和环节的管理，建立一套复查审核制度，抓好全面管理工作。分公司经理王东升就做好下半年工作提出四点要求：①树立信心、坚定信念,以顽强的精神突破承揽任务制约分公司发展的瓶颈；②紧跟公司步伐，要求分公司领导及全体管理人员，尽快变旧的思维方法为新的思维方法，努力更新观念，适应新体制、新机制的要求。要将联建工程视同我们的自建项目去对待、去管理，在各个环节上比我们自建项目管理还要更加严格，让联建项目给我们创出效益；③做好新开项目北客站单身公寓楼及离石地下车库办公楼的前期准备工作；④加强业务技术的学习，努力提高分公司整体管理水平，坚持每月一次业务知识的答题、讲评、奖罚制度，进一步激发广大管理人员学习的积极性，形成一种良好的学习氛围，紧紧跟上公司发展的步伐。