7月29日下午，六分公司召开了上半年经济活动分析会议。公司经理王贵聪、公司总会计师赵晨辉、公司经理助理刘洁参加，会议由分公司经理李晋和主持。一、财务科长姜晋萍从产值、利润、自建、联建、工程欠款、管理费用等方面逐一进行分析，系统的总结了上半年生产经营情况以及存在的问题，并提出了改进的措施；二、分公司副经理赵壬静介绍了工程结算情况，并对个别工程的资金、结算工作进展情况进行了全面系统的举证；三、分公司经理李晋和从在建工程生产经营、外欠工程款、资金回收、承揽任务等方面做了详细的通报，总结了上半年分公司的整体生产经营情况，并从五个方面提出了下半年的生产经营工作重点；四、公司总会计师赵晨辉：1、六分公司的上半年经济活动分析内容齐全，整体感较强，分析的指标细致化、系统化，客观的反映了六分公司上半年生产经营基本情况；2、在上半年经济活动分析的基础上六分公司要增强全局意识，有大格局的眼光，跳出现有人员、资金、环境等方面的约束和限制，实现工程承揽任务的大突破；五、公司经理助理刘洁：1、六分公司外欠款较严重，资金回收情况不太好，结算工作不能及时、全面跟进，下一步的工作重点应以“回收资金”为中心；2、根据目前建筑市场环境以及公司财务工作的整体要求，要把“理财观念”系统的落实到分公司的各项生产经营环节中；最后，公司经理王贵聪针对六分公司现状，根据公司改制工作和企业发展工作要求，对六分公司提出：1、根据公司改制工作的要求六分公司要对现状做到心中有数，从人员状况、资金状况、任务状况、遗留问题、专业技术结构等方面做出系统的分析和全面的掌握；2、面对困难，要振奋精神、团结一致、坚定信心，严格执行公司的各项工作制度，紧跟公司步伐；3、目前的困难是暂时的，不能因为客观的困难问题影响主观的判断决定，要加快转变思想观念的步伐，把握好自我发展的方向；4、承揽任务要积极、慎重，根据自身条件做出合理的选择，巩固、开拓现有工程的建筑市场；5、要充分认识到遗留问题的严重性、危害性，从公司、分公司两级高度重视，争取用半年到一年的时间有大的突破，面对现实，认清事实，措施有力度，人员有落实，工作有时效，系统的解决遗留问题。