3月20日下午，二分公司召开2013年生产经营起步动员会。分公司全体管理人员参加，应邀出席会议的有集团公司副董事长党委副书记宋双玉、总经济师王建萍和总经理办公室主任任秀山。会议由分公司生产副经理刘海飞主持。会议主要内容：

　　一、生产副经理刘海飞提出：1.本次会议目的是贯彻落实集团公司3.3会议精神，分析分公司全年的生产形势，明确工作重点，安排部署各项施工生产任务。2.宣读会议议程。

　　二、副经理崔晓军宣读《二分公司2013年工作安排》和《二分公司第二个三年(2013—2015)工作计划》。

　　三、主任工程师陈云强宣读分公司与各项目部签订的《项目管理目标责任书》、《安全管理目标责任书》和《质量管理目标责任书》。

　　四、分公司经理孙庆福与四个项目部经理、安全负责人签订《项目管理目标责任书》和《安全管理目标责任书》。

　　五、分公司经理孙庆福就二分公司2013年生产经营工作做了安排。宣读分公司领导班子成员分工职责，并要求分公司全体人员共同奋斗，把安全生产放在第一位，圆满完成各项任务，巩固前三年成果，在第二个三年发展规划时期为集团公司添砖加瓦。

　　六、集团公司总经济师王建萍指出今年外部环境对我们不利，我们要利用上半年的空隙提高个人素质，考取执业资格。在成本管理上要做到：1.先算后干;2.月算月分析;3.注重过程控制。

　　七、集团公司副董事长党委副书记宋双玉传达了王董事长提出的“六个注重”精神，要求各级岗位人员做到“六个注重”，搞好本职工作。其次对二分公司做出了“三好”评价：1.班子队伍建设好;2.现场市场抓得好;3.生产经营管理好。最后提出三点要求：1.打造优秀过硬的团队，强化能力素质的提高;2.打理扎实有效的管理，强化制度执行的刚性;3.打拼持续发展的事业，强化动力增长的后劲。

　　最后，生产副经理刘海飞总结本次会议，要求全体人员团结一致，按照既定目标，争取各项工作做到集团公司的前列。