3月9日七分公司召开了2013年生产经营起步动员会，会议由副经理郑江峰主持，出席会议的有集团公司领导王斌、宋双玉及分公司全体管理人员：

　　会议首先由分公司经理郭建新做2013年度工作奋斗目标及工作措施“稳中求进，真抓实干，树立目标，充满信心，迎接新的挑战”的报告。

　　一、指导思想：全面贯彻落实党的十八大精神，坚持科学发展观，坚持以“三个一切”的办企方针，紧紧围绕集团公司第二个三年发展规划纲要和2013年企业工作安排为主题。

　　二、经营工作奋斗目标：贡献总额指标60万元，奋斗目标100万元;承揽工程任务指标5000万元，奋斗目标6000万元;完成施工产值指标8000万元，奋斗目标9000万元。确保资金足额上交集团公司，确保职工工资足额发放，确保农民工工资到位按时发放，确保职工收入较上年增长20%以上。

　　三、保安全，杜绝重大伤亡事故，重大机械事故，火灾事故的发生，一般负伤率控制在合理范围内。

　　四、工资措施：1、扩大占领市场份额，干一想三是基础。2、继续强化管理工作，突出抓好各项管理工作的落实。3、抓好安全工作管理是重点。4、强化施工现场管理，展示企业形象。5、强化项目监管，创品牌工程。6、强化经营管理，提高经营质量。7、加快班子建设，加快人才培养。8、党政两手抓管理，党建经营双发展。

　　报告从四个方面全面阐述了今年从实际行动落实各项工作和发展方向。

　　五、副经理郑江峰宣读了项目生产经营目标管理责任书，安全生产管理责任书等，并进行了签字仪式。

　　六、武志文、闫朝分别代表项目部、科室做了表态发言。

　　七、生产副经理弓马威做了安全生产动员讲话，1、2013年的工作简要回顾。2、存在的差距。3、生产经营管理服务任务要求等方面的工作。

　　八、集团公司领导王斌、宋双玉分别做了讲话

　　王斌：今年的起步贯彻了集团公司3月3日会议精神，开局不错，在工作安排的计划下再细化。七分公司继续保持集团公司的前列，要达到职工满意，企业满意，取得丰硕成果。

　　宋双玉：七分公司有个好的安排，能与经验握手，完全的贯彻了集团公司3月3日会议精神。结合了分公司的实际，提升了大家的信心，充满必胜的信念，展示了三年的发展前景;有个好班子，积极向上，是个有希望的班子;有个好队伍，结构合理;传达了董事长的“六个注重”。要以制度查缺陷，以经营查结果，以责任查落实，以管理查漏洞，真心实意，真抓实干，真功实效推动执行力。