通 讯

　　2013年3月9日上午，项目工程管理处召开了贯彻落实集团公司2013年企业工作会议及项目工程管理处2013年经营承包会议，会议由项目工程管理处副处长李朝峰主持。集团公司总经理王贵聪及监事会主席范立强及项管处班子成员和各项目部负责人参加了本次会议。

　　会议首先由王总经理讲话，王总经理对项管处近年来的工作和在转型发展的道路上取得的成绩给予了充分肯定，并对项管处未来的发展方向作了定位，同时对项管处今后及第二个三年发展规划期间的工作提出了期望和要求。项管处处长司中谦对王总讲话进行了总结发言，并作出了三点承诺：

　　一、2013年项管处承揽自建任务要力争达到3亿元以上;

　　二、发展中青年项目管理层，使得管理层年轻化。并在2~3年内有大的提高。

　　三、项管处要紧跟集团公司的发展步伐，强化管理、严格落实执行力。

　　会议主要议程：

　　一、副处长李朝峰对项管处2012年工作总结及第一个三年发展规划期间项管处的各项工作完成情况进行了PPT演示讲解。

　　二、主任会计师孙天明对项管处及各项目经理部2012年上交利润情况进行了通报。

　　三、主任工程师刘泰宏宣读了集团公司2013年组织机构及人员任命聘免文件。

　　四、支部副书记李宝林宣读了集团公司王总经理在3.3企业工作会议上的动员讲话，对项管处2013年领导班子分工及项管处定员定编情况进行了通报，并对2013年项管处工会、党务工作进行了重点强调。

　　五、项管处副处长李朝峰宣读了集团公司对项管处的授权经营目标责任书。

　　六、主任会计师孙天明宣读介绍了项管处2013年度经营承包责任书。

　　七、各项目部经理分别同处长司中谦签订了经营承包责任书、安全责任书、治安保卫责任书、消防责任书、工程质量责任书。

　　八、处长司中谦对项管处2013年的工作进行了起步动员讲话：

　　(一)细化安全管控工作，确保安全生产。

　　(二)要转变作风，更新观念，提升项管处综合管理水平。

　　(三)以开拓市场、承揽高、大型自建任务为工作重点。

　　(四)选树样板工程，以点带面推进全处施工项目标准化管理。

　　(五)全处上下要加强自律意识，提高执行力。

　　(六)要规范财务管理，做好工程收款及资金管控。

　　(七)搞好队伍建设，做好内部人力资源调配及人才梯队的培养建设。

　　最后监事会主席范立强也对项管处的发展提出了好的意见和建议。