3月12日，三分公司主管生产经营副经理王风鸣深入榆次嘉和圆小区19#住宅楼工地，就工程的生产起步和结尾竣工前末完施工项目以及时间安排等组织召开今年以来的第一项目部施工生产例会，各分包劳务负责人，甲方代表和监理代表应邀参加。项目经理孙秀成对未完工项目的施工做了详细的工作安排以及时间要求。分包劳务的抹灰作业，安装作业和外网施工作业等负责人分别做了表态发言。甲方代表和监理代表就如何加强监督、管理、支持和协作乙方顺利的完成施工任务分别进行了发言。王凤鸣总结发言：该工程的施工是太原一建在晋中地区的民心工程和形象工程，一定要在保安全，保质量，争速度的前提下进行。①对劳务作业人员，进行一次强化性的安全生产教育。②做好各分部分项工程施工的技术交底。③加强内外墙抹灰和安装水电等工程的成品保护。④组织协调好劳务作业。⑤项目部的材料计划、组织、协调供应要及时到位。⑥及早考虑工程资金的保障。⑦每周三上午9：30分为项目部例会，以及时解决施工出现的实际问题，确保施工生产的顺利进行。