3月9日上午，彩旗迎风招展，七分公司召开08年度生产起步动员会。出席大会的领导有：公司党委书记经理王贵聪，党委副书记、副经理宋双玉，组织人事处处长范立强，及分公司党、政、工领导和全体管理人员。会议由分公司党支部副书记弓马威主持。主任会计师王云发宣读生产经营目标责任书，五个项目经理、五个科室负责人分别签订了08年经营工作目标责任书。主任工程师刘彩茹宣读了对2007年工作业绩表现突出的郝存保、李先伟，各奖励1万元对弓马威奖励2千元。分公司党支部书记、经理郭建新作七分公司2008年生产经营工作目标及措施报告。一年之际在于春，步入金鼠之年给企业和大家带来了生机、喜气和希望。此时召开分公司有特殊意义的生产起步动员会，就是要振奋精神，鼓足干劲，全面开拓创新工作新局面，以崭新的工作状态迎接新一年的机遇与挑战。回顾07年分公司各项工作：以全面贯彻公司“企业工作要点”为指导，追求经济效益，树立品牌意识，严格控制工程成本，克服了任务不足，资金短缺等困难，提前一季度超额完成了公司下达的各项指标。08年工作奋斗目标是：贯彻落实公司“企业工作要点”，努力实现分公司承揽工程任务3000万，完成产值2600万，工程质量100%，全年安全生产无事故，创市级安全文明工地一项，在建工程资金回收80%以上，足额上缴公司各项利费资金，职工收入较上年再增长10%。措施：总结过去一年的工作经验、教训，改革单一项目班子管理模式，降低管理成本。提高经济效益上下大力气，加强全面考核、考评领导、项目经理、科室负责人适应新形势，新变化，新观念。持续创新完善分公司管理办法与改制后的企业管理接轨。公司党委书记经理王贵聪讲话：对七分公司取得的成绩从“三力、三化、三高”给予了肯定。三力即：凝聚力增强，战斗力增加，经济实力逐年增长。三化即：队伍在硬化，管理在细化，面貌在变化。三高即：经营水平在提高，职工收入在提高，职工信心在提高，同时对工作存在的问题提出了整改意见。公司党委副书记副经理宋双玉会上指出：郭建新同志作了一个很好的工作报告，完全赞同。七分公司领导班子心系企业情系发展，团结带领职工比较好的完成了公司的各项指标。七分公司近几年来有八大亮点：①在生产经营上成功的实现转型变轨，自建比例高，总包比重大。②取得了较好的经营成绩，为经营发展奠定了基础。③职工收入稳步递增。④在急难重点工程项目上锻炼了队伍。⑤环境面貌和精神一新。⑥创建经营业绩迈出了新步伐。⑦班子建设素质有了大幅度提高。⑧基础管理业务水平正逐步提高。要求七分公司全体要用心谋事，用心做事，用心总结经验教训求实求新求突破，边改边变边发展，为七分公司的发展贡献智慧力量。