太原一建高效执行力拓展培训感悟

                                                               工程管理部 周文亮

为提高企业管理人员高效执行力素质，加强团队建设和促进企业文化发展，公司组织中层干部进行为期3天的拓展培训，培训共分二批分别于3月22日-3月24日和3月29日-3月31日进行培训，我被随机安排在第一批的队伍当中，虽然培训只有短暂的3天，但我觉的受益非浅，感触颇深。

首先就执行力和领导能力方面，通过“高绩效七巧板”和“孤岛救援”体现的淋漓尽致，“七巧板”的游戏表面上看是分了7个小组，进行拼图竞赛，实际上是考虑“团体分工协作”能力和“核心领导层”即第七组的领导能力，另外还从一个侧面考验了我们各部门，基层单位和核心领导层的洞察力和对外部局势的判断能力，游戏虽小，但却体现了日常工作中各部门的协作能力，核心领导的领导能力，各部门对于决策的执行能力和团队协作能力。

游戏表面看是分为7个小组完成各自的任务单中的任力，各小组形成竞争机制，看谁们完成的任力即快又得分高，实责考验我们的协同作战能力和1-6小组的同察力及第7小组的核心形布置是，从某种意上已经暗示了第七小组的核心地位，而1-6小组却没有看出其中的玄机，只是各顾各的完成自已的任务，没有一丝大局观，这本身就给完成总体任务造成很大的困难，而且更为重要的是第7小组没有发挥其核心领导作用，与其于6个小组没有形成默契，缺乏必要的勾通，无法保证任务的顺力进行，在任务的执行力方面失去了核心领导作用，从以上这些可以看出在我们日常工作和生活中核心领导层的重要性，我们只有英明领导层且具备高效的执行力和与下属密切勾通，才能完成更多的任务。而作为下属来说，必须具有团结协作的精神和敏锐的洞察力，并于上司及各部门之间进行有效勾通才能为完成更多的任务奠定坚实的基础。这个游戏我们之所以失败，就是因为核心邻导层未发挥其应有的作用。而各小组之间缺乏团结协作精神和自我牺牲精神，而与领导层未形成的默契的结果。而“孤岛救援”游戏也同样考验了我们核心领导层中层和基层的团结协作能力，只不过该游戏由于我们中层突出表现和与基层的有效勾通才免强在有效的时意内完成任务，试想我们核心领导层如果有突出的核心领导能力，能够分清楚主次任务，那么我们完成这次任务是多么的容易，我们队执行力会是多么的高效。

另外在“背捽”和“高空跨越”两个游戏当中，则充分体现了“超越自我”的勇气及团队信任感，在“背捽”游戏中无论年纪大小，身体状况，我们“五龙”队所有成员均上台完成了任务，我的自身感受是由“担心”到“信心”，又有“信心”到“放心”，由“放心”到最后的“安心舒心”，在上“背捽”台上，从背对自已的团队，身体直挺挺的从1.5M高台落下，开始想都不感想象，而且自已的团队成员只经过十几分钟的短暂培训，就投入到实战，这需要多大的勇气，然儿就是这样的环境，这样的人员居然都做到了，而且无人受伤，当你准备上台实践时，在队员们“五龙，五龙，勇往直前”的充电声中，给予你“信心”和“勇气”，当你战在“背捽”台时高喊“我是周文亮，我准备好了，我的团队准备好了吗？”“准备好了”，我们永远支持你“呼喊声中，给予自已信心和得到团队给予的“安心和勇气”，让你“放心”，当你的身体直挺挺的摔倒到队友的身体上并左右摇摆时支的身体上摇摆时，让你感到多么的舒心，您就闭目尽情的享受这种短暂的幸福吧。

在高度达到三层楼的高空而宽度只有30公分，间距达到1米2的两块板之间来回跳跃，你能想象得吗？这就是我们每个拓展队队员必须完成的一项任务，无论年级大小，无论男女，无论身体是否有疾病，每个人都做到了，而且是在4-5级的大风之中，这个景象在以往可能想象当中的超人才能做到，但是现实生活中我们做到，而且完成的很出色，完全超越了自我，是什么给予了我们这样在力量，是团队，是团结，是鼓力，只要这样的氛围中我们才能做到，这就是团队的力量。

总之，通过这次拓展培训，我们更深刻感觉什么是团队，什么是团队力量。---------共同的目标、核心领导、周密策划、高效的执行，有效的勾通。只有将这几大元素有效的结合才能形成一个强有力的团队。才能为我们完成共同的目标奠定坚实的基础。