依据《总部部门考评细则》具体要求，集团公司机关部门考核工作从2019年1月7日至10日进行，用4个工作日，考核组人员对16个机关部室、三个党支部和机关工会进行集中检查考核。并于2019年1月11日上午，在集团公司二楼会议室召开机关部门考核点评会。集团公司总经理李世雄、考核领导组组长宋双玉、考核办公室主任王建萍、机关各部门负责人、机关考核组全体人员参加会议。

　　会上，企业管理部王天祥宣读了《关于2018年下半年集中检查考核的通知》，由基层和机关组成的机关考评组成员刘建祥、盛宏斌、冀立红、刘立平、郭耀文、荣瑜、王天祥、徐婷、何晓斌依次对各部门进行综合点评，肯定了17处亮点，指出了14个不足，提供了19条建议。

　　集团公司总经理李世雄听取点评后指出：年终考评是发挥总结回顾的作用，是督促受考评单位部门能够对当年的工作实践、收获成效和不足之处进行思考，查漏补缺，以便在来年的工作中扬长避短，实现新的突破,是一项积极有效的工作。要做到：1、履职尽责促考核。考核要做到全覆盖，遵循深化细化的考核原则，把考核范围增强扩大做到督查检查范围无死角，考核实打实，问责硬碰硬，防止不深入查找问题、不分析问题原因、不研究解决问题的现象发生。2、瞒报谎报严处理。要加强统筹，严格把关，把求真务实的导向立起来，考核不是听听汇报、翻阅资料就能看出真成绩，面上的例行考核必须坚持，但不打招呼的“回头看”也很必要，多些“不按套路出牌”让考核成为推动基层单位、职能部门工作向前进的加速器。3、收集建议见成效。听取基层单位、机关部门建议，因地制宜，多出实招，多想办法。要深入思考研究制定实用性、准确性、有效性适合太原一建集团的考核机制。总经理李世雄向与会者推荐学习党委书记董事长王贵聪在建筑业杂志发表的《增强“四力”发挥新作用展现新作为》和《提高专业的“专业度”》两篇文章，希望考核组巩固成果发扬成绩为高质量发展做出贡献。

　　考核领导组组长宋双玉在会上作了题为《提高政治站位，推进考核管理》的总结讲话：一是针对总部机关考核存在定性多、定量少，弹性多、刚性少，原则多、具体少，领导兼职的部门多，层级混淆专责少的问题，进一步改进机关考核管理;二是对一年来考核办的工作做了一分为二的评价，分别给予表扬和指出不足;三是对考核中的改进建议意见做了初步梳理归纳，为未来强化考核提出框架性思路。考核办主任王建萍主持会议，肯定了考核组人员的辛勤工作，要求考核组人员认真落实公司领导对考核工作提出的要求，希望考核人员不自满，不停滞，努力学习，努力工作，在实践中提升自己，发挥价值作用。