2018年12月4日，考核检查进入第二天，依据《基层单位全面工作考核办法》，由集团公司副董事长、考核领导组组长宋双玉、监事会主席范立强、考核办主任王建萍等一行13人，对直属五分公司根据专业分别从生产经营、基本职能、基础管理、四项建设、群团工作等方面进行考核。检查组成员依次从七个方面45项工作进行逐一点评，讲评会上共指出创出市标化工地等6处亮点和基础管理薄弱，执行力不强等22处不足。受检的基层单位技术副经理张俊林向公司考核组进行了简要汇报和表态发言。范立强、王建萍听取讲评和汇报后分别对直属五分公司提出：1、利用好直属五分公司年底冬休时间，积极组织内部员工学习规章制度。按照集团公司规章制度为范本，认真制定出分公司自有的制度流程，为基础管理正规化打下扎实的基础。2、要求直属五分公司在人才储备、培养上下功夫，在防止人才流失上订措施，避免工作岗位之间有岗缺人或有人缺岗的现象。3、发挥好直属五分公司承揽任务的优势，加强内部管理能力，在三基工作上抓住规范化、系统化管理狠下功夫。

　　宋双玉在讲评会上肯定了直属五分公司的有所进步和提高的基础上指出差距和不足，并针对性的提出五点要求：一、在思想政治上：抓住机遇认真落实习近平总书记在民营企业座谈会上的讲话精神，深刻领会中央“两个毫不动摇”，“三个没有变”，“两个健康”的精神，要站在高处、谋在新处、落在细处、干在实处。把中央关于民营经济发展的思想落实到企业经营管理的实际中。二、在基础管理上：练好企业内功，既要用好激励支持的政策，又要用“自己人”的标准全面约束要求自己。找不足补短板，聚精会神办企业，遵纪守法搞经营，做到五个提高：提高经营能力、提高管理水平、提高竞争能力、提高创新能力、提高政策水平。三、在团队建设上：要把能力突出、业绩突出有专业能力、专业知识、专业素养、专业精神的优秀干部及时用起来。用到关键岗位，用到重要环节，用出实际价值来。四、在市场开拓上：继续发扬直属五分公司固有的优势，坚持围绕市场转，跟着市场变，盯着市场看，瞄着市场干。把提标提质落实到具体行动计划上。五、在基础工作上：正确对待痕迹管理，要养成及时归档整理的工作作风，在规范化、系统化管理上下足功夫，克服执行力不强，工作脱节，环节不衔接等问题，做到务实管理查有实据。最后，对考核组人员提出：要培养良好的工作习惯，提高站位、表明态度、明确要求、落实规矩。要真不要假、要细不要粗、要实不要空，真正使考核发挥出指挥棒的导向作用。